2022年来，全国多地疫情频发，加之受到“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力叠加等多重因素影响，光华公司党组织积极发挥战斗堡垒作用，广大党员干部在机遇面前主动出击，不犹豫、不观望;在困难面前迎难而上，不推诿、不逃避;在风险面前积极应对，不畏缩、不躲闪。他们深知，只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。

理论学习、统一思想再加力

　　党支部多次开展专题理论学习，组织全体党员干部学习研讨习近平新时代中国特色社会主义思想、十九届六中全会和全国两会精神，进一步增强党员干部责任使命意识，统一思想，帮助和启发党员干部认识、理解新思想、新理念、新征程、新任务、新要求，更好指导、推动工作。

市场开拓、优化布局再加力

　　公司领导班子科学研判国家政策及行业市场形势，不断优化产业及区域布局，坚持有所为有所不为。一是扩宽信息渠道，广泛收集市场信息，加强与在建项目企业深度合作，积极实施“二次经营”;二是依托一局集团资质和平台积极参与乡村振兴、土地整治、地灾治理等相关项目;三是完成中铁十七局、二十局入库工作，以拓展冻结及采空区注浆业务;四是完成济南市国土资源局及自然资源局备案，为后续承揽地灾治理和土地整治项目奠定基础;五是倾力打造青岛分公司成为胶东区域的市场营销平台。

深化改革、合规管理再发力

　　与兄弟单位就“三项制度”改革进行交流座谈，围绕岗位设置、人员管理及使用、薪酬分配、激励制度等关键问题、关键工作深入交流研讨。修订、完善《工资分配及绩效考核管理办法》，持续深化“三项制度”改革，激发员工活力，切实提升“三效”。成立《光华公司经营业务合规专项治理领导小组》，修订完善内控制度10余项，确保工作有章可循，建立内控长效机制，提高风险监控能力，不断强化合规管理。

安全生产、疫情防控再发力

　　复工复产，安全第一。春节过后，项目陆续复工复产，安全风险普遍增加。公司召开2022年度安全环保工作会议，安排部署安全生产重点工作，针对节后复工复产特点开展警示教育，强化开工前各项目安全防范措施落实，确保各项目安全有序开工，下好虎年安全生产“先手棋”。

　　组织党员干部学习“十四五国家安全生产规划”、总局贯彻落实安全生产十五条措施工作方案，开展在施项目建筑施工工地安全隐患大排查大整治。按照“解封不解防”的原则，有序推进复工复产。要求复工后的项目实行封闭式管理，施工区、办公区、生活区等严格执行消杀制度。严格公司出入管理，实行“一门进出”，安排专人值守。

苦炼内功、转变作风再发力

　　启动第二次职工内部培训会，以公司2021年科研项目《广东佛山地区地铁联络通道冻结法施工关键技术分析研究实施方案》为范本，从联络通道冻结法施工重难点及施工工序、注意事项等方面进行培训。通过复盘总结施工中的痛点，为后续冻结项目总结经验、厚植优势。

　　以中煤一局集团有限公司机关作风建设提升年为契机，引导全体党员干部进一步转变思想，弄清“为了谁”找准工作宗旨，解决“依靠谁”明晰工作路线，明白“我是谁”践行工作职责，一切围绕“一线”转，一切围绕“市场”转，一切围绕“任务”转，工作坚持“三零”、“五带”，以“严”字为先，“慎”字存心，“细”字当头，“实”字托底，切实转变提升工作作风，达到提升“三效”目标。

“两金”压减、减亏扭亏再发力

　　财务部门及时梳理已到期、逾期项目质保金、履约保证金，积极向甲方提交资料催要款项。不断完善应收款项管理制度，增加应收款项对账次数，将任务分解、落实到人，并将回收情况与绩效考核挂钩。项目管理人员加快合同签订进度，及时进行工程进度结算和工程款的催收。公司各项目部紧紧抓住春节期间回款高峰期的有利时机，一方面加快在建项目的工程结算手续进度，完善确权手续尽早收回工程进度款，另一方面以春节进行客户回访交流为契机，对完工项目挂账的应收款进行催要，收回工程款，“两金”压控成效显著。

　　志不求易者成，事不避难者进。下一步，光华公司将继续坚持以市场经营为“龙头”，聚焦主业狠抓重点项目落地;坚持稳字当头防控风险，完善风险防范制度体系，强化合规管理;坚持提质增效，强化合同履约，加强过程管控，提高生产经营效益转化，以坚韧不拔的意志、只争朝夕的劲头、锐意进取的精神奋战二季度，力争“双过半”，为实现全年经营目标任务奠定基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!