一直在犹豫要不要写点什么，之前的我是不怎么读书的，得空时会偶尔翻阅几下，但当我读完《华为工作法》这本书，不得不说《华为工作法》是一本很好的书籍，感谢领导的良苦用心，给了我们重新认知了社会、工作和生活的机会。正如《礼记·学记》所言：“玉不琢,不成器;人不学,不知道。”

拿到《华为工作法》这本书，我在脑海中迅速的搜索“华为”这个字眼，初步了解华为还是通过手机，这让我不得不去思考，华为的背后是一个怎样的团队，团队中又是怎样的一群人，才能让华为这个企业屹立于世界五百强。

掩卷沉思良久，书中的哲理，小到修身养性，大到治国安企，无所不含。这本书能够使我警醒，使我振奋，也许会感同身受，也许会恍然大悟，读书如此，人生亦不如此乎?虽然我不是华为人，但华为人的成功方法和态度，带给我深深的思考。

确立工作目标，先想后做

在本书第一章中，任正非先生说：“永远不能先干起来再说。”我在实际工作中就存在过这样的困扰，因此为了避免过早开始混沌的一天，首先我们要弄清楚目标方向，只有目标正确，我们才不会南辕北辙，把事情做错，自然也就能轻松地完成任务。

我想可能许多人都读过《马和驴子》的故事，它们最大的差别就在于：马有了明确的目标，在经历了一番努力以后，见识到了广阔的天地；驴子则被蒙蔽双眼，日复一日的工作，只能够围着磨盘打转。

华为公司发展初期也遭遇了很多问题，其中比较突出的就是业绩总是达不到预期目标。实际上，当时华为员工都非常努力工作，后来进行深入调查，员工进行自我反省，很快就发现了问题所在：大部分华为员工只是上级指令的接受者，他们在接受任务后，通常是立刻埋头苦干，很少愿意花时间来思考一下自己工作的目标。美国管理学大师彼得·德鲁克在《管理实践》中首次提到“目标管理”这个概念。德鲁克认为，无论是企业还是个人，并不是投入工作之后才开始制定目标，而是先制定目标，然后才开始进行工作，因为每一个人的工作都需要依靠目标来引领，这也是华为一直坚持的理念之一。

《华为工作法》给了我们科学的建议：第一步，收集任务并记录；第二步，整理任务，分清楚哪些是重要的，哪些是次要的；第三步，管理任务清单，搞清楚在什么时间在哪里做什么工作；第四步，回顾与检查，要安排时间对工作进行检验。

做好时间规划，提高效率

书中提到，在工作中我们经常让自己不经意间做了很多重复的工作，自然，我们很容易觉得疲惫，而工作也陷入了低效率的境地。

爱迪生的实验室曾经发生过这样一件事：有一次，爱迪生给他的助手一个梨形灯泡，让助手测量容积，助手接过灯泡，一会儿用尺子测量，一会儿用复杂的公式进行计算，经过很长的时间也没有算出。过了一会儿爱迪生来拿灯泡容积的数据，发现助手还没有算出来，看到他写在纸上密密麻麻的公式，于是顺手将灯泡装满水，告诉助手：“你将这些水倒进量筒，显示的体积就是该灯泡的容积。”

在助手的眼里，测量梨形灯泡的体积是一件工程巨大的事情，为此花费了很多时间和精力都没有完成，但爱迪生却很快就完成了。区别在哪里？助手在做事之前并没有认真思考，把简单的事情搞复杂了。然而，在我们工作过程中，又何尝不是呢?很多人在接到工作任务后，盲目去完成而没有经过思考以至于把工作复杂化，浪费了大量的时间精力。我们应该反过来，先思考，让复杂的工作变得简单一些，去掉那些重复和不必要的流程，这样一来我们的工作效率就能大大的提升。

华为的每位员工既是工作者，也是管理者，其中“做好自己的时间规划”一节中讲到时间是一种不可再生资源，正所谓“时光易逝不宜失”啊！这种资源流失是无可替代且永久性的。华为人认为，重视时间是要求员工懂得把握和提高时间的利用价值，在最短的时间内高效能地创造出最大的价值。同时，要懂得把握时间的规律，并按照自己的实际情况，对时间做出合理安排。科学合理地做好时间规划，往往可以有效提升时间的利用率，能够尽可能地减少不必要的时间浪费，因此时间管理是很重要的一个环节。扪心自问，时间规划本人做的就很少，克里斯·麦克切斯尼曾经说过：“你想做的事情越多，完成的事情反而越少。”这说明我们需要简化选择，先解决容易解决的问题，先做那些重要的事，集中处理琐碎的事情。

细节决定成败，精益求精

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。英国流传着这样一首民谣：“丢一个钉子，坏一个蹄铁，坏一只蹄铁，折一匹战马，折一匹战马，伤一位骑士，伤一位骑士，输一场战斗，输一场战斗，亡一个国家。”从中我们可以得知：人生万事，乃以细节论成败。没有最好，只有更好。精益求精，不仅是一种工作方法，更是一种态度，它需要我们不断超越，从不满足，我们要有精益求精的追求，具体到我们的工作中去，就是要养成一种良好的习惯。无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。

“泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。”大礼不辞小让，细节决定成败。在现实生活中，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;我们不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。

《华为工作法》一书启示了我们企业是怎样前进的：它是通过两个途径实现的，一是最大限度的发挥优势，尽可能的“扬长”，另一个途径就是不断的揭短，最大限度的“避短”，而人们往往注重扬长，而比较忌讳避短，华为把问题摆在了桌面上，有效的避免了危机的发生。这对我们企业、单位来说，都是很有借鉴意义的，而对我个人而言更是受益匪浅。

华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，华为如同狼，展示给我们最美的一幕：银色的月光爬满大地的黑暗，引颈长嚎，那是王者的宣言；挥舞着利爪，追逐着前方，任身体撕裂狂风的怒号；将深牙刺入喉颈，体会着成功点点泛滥的美感！

说了这么多，感谢大家能够耐心的看完，希望能够有所收获，文笔拙略，大多引用原文，不当之处还望批评指正！以此共勉！