为贯彻学习总局“1235”和一局“12316”发展战略总思路，根据局提出的精细化管理制度和有效完成提质增效任务，一二九队制定相应的月度例会制度。

　　工作例会制度由队党委领导班子成员、各科室、工程处党政负责人员参加。会议内容：分析总结上月单位安全、财务、职工薪酬、党建、纪检监察、项目施工进度和完成合同情况；合理安排下月工作计划和重点工作方向；对存在的问题进行公开讨论，找出解决办法；统筹安排工作任务，做到有预见性、科学性和大局观意识。
　　通过月度例会制度加强了全体干部职工整体意识、责任意识、担当意识，坚定信心，迎难而上，为更好的加强企业管理，提质增效，控制生产成本，完成工作任务打好基础。