2月13日，一一九队召开2017年工作会议暨职工代表大会。队班子成员、机关、实体有关人员和职代会代表共40多人参加。
　　会议传达总局、一局工作会议精神，总结队2016年工作和部署2017年工作。
　　2016年，全队牢固树立“以市场为导向、以客户为中心、以科技创新为引领”的经营理念，针对主业单一，转型升级和产业结构调整缓慢的现状，加强与各大型煤炭企业、科研院所和兄弟单位的联系与合作。施工地域方面：巩固山西传统市场的同时，开拓了贵州、海南、内蒙古等新市场。产业板块方面：加强煤炭地质勘查主业的同时，开发了井下勘探、地热、管网探测、城市数字化、农业地质、农村地籍调查等新板块。开发新客户方面：2016年与多家单位合作均为首次。

　　2016年全队共签订项目合同28个，合同金额4250万元。其中地质勘查项目12个，合同金额约3980万元；测绘项目9个，合同金额约185万元；基础施工及测井项目7个，合同金额约85万元。
　　2016年全队累计完成钻探工作量26971米，基础施工41889米。全年开展了三次安全生产大检查，实现了零重伤、无死亡安全生产目标。
　　2017年工作安排：一是做优煤炭地质勘查板块，经营任务1500万元。二是做好矿井地质板块，延伸地质服务领域，经营任务1000--1500万元。三是做强地热资源开发板块，研究地热能开发，利用队现有设备，通过合作联合经营，经营任务1500--2000万元。四是做大岩土桩基板块，经营任务1000--1500万元。五是做强物探测绘管网板块，深化三项制度改革，经营任务500万元。六是做活机械板块，明确分配方案，经营任务500万元。七是介入地质灾害、环境治理和农业地质板块，密切与市县国土资源局和环保局的联系，实现专业突破与领域的对接、渗透，主动融入地方经济，经营任务300--500万元。
　　此次会议呈现几大亮点：一是全体起立奏国歌和齐唱团结就是力量。二是会议报告首次写入队班子成员2017年开拓市场承揽项目任务分解数字，落实责任担当。三是会议报告写入对标单位2016年完成经营指标数字，强化看齐意识。四是会上由职代会代表表决通过《激励办法》和《设备租赁办法》。