2月1日上午，山西分公司召开2019年工作会议。我局总法律顾问、山西分公司总经理赵振国作了题为《抢抓机遇 落晋生根 生态布局 做强做大 为实现一勘局大改革大发展而努力奋斗》的工作报告。局长冀涛出席了此次会议。

这次会议的主要任务是：全面回顾总结2018年山西分公司的各项重点工作，科学分析了分公司改革发展面临的新形势、新任务，对2019年全年工作作出了具体安排部署。分公司要紧紧围绕我局“12318”发展目标和“三年三步走”发展规划，继续坚持以资本运营为推手，不断创新经营模式，不断取得新得成绩。

会议指出：2018年是我局解放思想，抢抓机遇，乘势而上，砥砺图强的一年，山西分公司作为局内第一个建立的全面企业化运营样板新公司，以“新产业、新理念、新机制”的发展思路，积极开创了新兴产业发展和山西市场业务拓展的新局面。

2019年重点工作安排：一是建章立制构建长效机制。围绕项目管理、招投标、物资和工程采购、财务核算、资金管理、绩效考核等方面，山西分公司先行抓住关键环节建立相关制度，实现了标准化、规范化、精细化管理，倒排工作表，以日为单位明确工作量，确保全年任务顺利完成；二是要整合资源，搭建平台，形成多面开花局面，营造更多利润点；三是打造核心竞争力，扩大市场占有率，形成山西分公司的品牌和核心技术；四是做好基金对接，确保每个项目落实落地。截至目前已经设立了大地土开、大地土整、大地绿色环治等三支基金，构建了“投资+业务”新的经营模式。一方面可以获取固定的投资收益；另一方面通过基金项目公司的运作获取一批土地整治、高标准农田建设、矿山生态修复等持续稳定的项目，为培育新型产业集群打下坚实基础，形成新的经济增长点；五是要充分利用新建单位没有历史包袱的优势，主动作为，高标准，严要求，构建一套全面企业化运行的管理体系，抓牢企业管理和项目管理两条主线，建立规范化、标准化、精细化的运行机制，通过推行项目经理责任制、成本管控预算制、梳理安全和质量生产体系，解决施工项目中普遍存在的安全、工期、成本、质量差距。目前开展的工程项目基本获得了业主方、施工方以及政府验收方的一致认可，逐步走向规范；六是要进一步加强分公司党支部建设。

同时冀涛也对山西分公司2019年工作作出重要战略部署：一是要进一步理顺投资运营平台；二是要进一步搭建好“土地整治+”协同发展平台；三是要进一步加强分公司党支部建设。通过严格落实“三会一课”制度，规范开展“支部主题党日”等活动，切实增强分公司党员干部的宗旨意识和服务意识，做到“支部建在项目上，党旗飘在工地上”，为推进实现我局及分公司大改革大发展提供坚强政治保证。

会议号召以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻党的十九大精神，认真落实中国煤炭地质总局“11463”总体发展战略和我局2019年工作会议精神，坚持发挥党的核心领导作用，创新发展思路，强化管理意识，完善运行机制，主动适应经济发展新常态，加快企业改革步伐，全员上下凝心聚力谋发展，为实现分公司改革发展新局面而努力奋斗！