勘查院党总支认真贯彻落实集中整治形式主义官僚主义工作，多次召开院党总支会，摸清查摆自身存在的突出问题、具体表现，查找原因、剖析根源、建章立制，建立健全长效机制，扎实落实年初院工作会议确定的“内强外联，降本增效，科学谋划，勠力同心”十六字方针，干部职工精气神明显提升，工作作风持续好转。

奋力开拓市场。2019年伊始，刚刚上任的董万增院长，便带领主管生产的副院长、中层干部跑市场、找项目，到山西、淮北等大型煤矿企业集团走访，与几家企业主要领导沟通交流，谋求合作。截至目前，勘查院已与多家单位建立了良好合作关系，合作领域涉及传统地勘、煤层气、矿山环境修复等多方面。

深化企业改革。一是对现有管理构架进行调整，建立起职责明晰、管理畅通、运行高效的组织构架。调整后的常设管理部门为四部两办，部门分工与协作更加畅通；二是明确部门职责和岗位职责，以及对接的上级部门，做到职责全覆盖和无缝对接；三是设立五个考核实体，签订施工项目廉洁承诺书，制订《实体考核管理办法》，进一步激发内生动力；四是完善“三项制度”改革，建立岗位绩效考核体系，做到薪随岗变，薪酬高低与工作绩效挂钩；五是发挥生产经营部管控中枢作用，加强预算管理和成本管控，实现了项目管控、成本核算一体化。

加大内控管理。勘查院领导突出问题导向，敢于动真碰硬，出真招、出实招。一是对外聘人员进行排查,根据工作需求,辞退四名外聘人员，每月节约资金近2万元；二是对非生产性开支进行排查,停租新疆办事处长期空闲房屋，一年节约资金近4万元；三是对三公经费使用情况进行排查，制订了《勘查院公务用车管理办法》,规范公车使用,明确司乘人员职责；四是对长期不在岗人员进行排查,修订《勘查院事假、病假管理办法》,严格请假事宜和程序；五是对领导干部工作状态进行排查,建立中层干部动态日报制度，施工项目日报制度,让院里每项工作在职工监督下进行。