地勘学校副校长、金色摇篮幼儿园园长李娟，由于出色工作表现，在2013年荣获了邯郸市“巾帼建功标兵”称号。

　　说起她的故事，还真有点让人眼前一亮，令人起敬。

　　她是从2007年11月接任幼儿园园长一职的。暮然回首，已经整整7年了。回首这7年的奋斗历程，她有说不完的酸甜苦辣、家长里短、体会想法。

　　她说，2007年接手幼儿园时，当时的现状是：全园教师30人，在园幼儿人数30多人，师幼比例几乎是1：1；教师队伍参差不齐，管理散乱，教学水平较差，服务意识缺乏，几乎是一盘散沙。当时在学校教师的眼里，幼儿园是学校的包袱；在幼儿园职工的心里，一种“崩盘”的阴影在游荡——幼儿园咋办？出路在哪？

　　面对这样情况，她心里也沉甸甸，但她没有退缩，她想，既然接了这个“帅印”，就不能被困难吓倒，就必须迎难而上，把这盘近乎死棋的局面盘活它，既给学校一个交代（不再让幼儿园成为包袱），又给幼儿园的教师们一个稳定的岗位。

　　为此，我暗暗给自己立下“军令状”，拟定了一个三年规划：第一年，幼儿园需要学校的扶持；第二年，幼儿园收支平衡；第三年，幼儿园反哺学校。

　　那么，这个规划最终实施的如何哪？下面几个图标可以直观地回答这个问题。

表一：2007——2014年幼儿人数变化

 

　　现在的“金色摇篮幼儿园”在附近社区可是大有名气，规模、实力、环境大为改观，大有“凤凰涅槃”之感。幼儿园在园人数已突破500人，年经营收入350万元左右。教职工76人（正式工33人，外聘职工43人），拥有19个教学班。

　　回顾七年来她与“金色摇篮幼儿园”的成长发展之路，她的做法经验主要是——

抓住“四个管理”夯实成长之路

　　一是自我管理——打铁首先自身硬

　　——努力做一个勤奋加实干、有威望的园长

　　从上任的第一天起，面对严峻的现实，迎难而上接受挑战。同时加强自身学习，除中国地质大学（企业会计专业）学历外，她先后又取得了河北大学（教育管理专业）及北京师范大学（学前教育硕士研究生）学历。凡事以身作则、率先垂范，公平、公正地对待每一位员工，视员工为家人和朋友。做到在思想上引导她们，在业务上指导她们，在工作上肯定她们，在生活上关心她们。用自身的影响力来凝聚全体教职员工的心，带动她们的工作积极性，逐步扭转工作作风，建立和谐的人际关系，培育互帮互助的团队精神和无私奉献精神。幼儿的所有被褥是幼儿园全体姐妹利用下班时间一针一线缝制的；所有幼儿园的墙绘图画都是全体教师一笔一笔亲手描绘的。

　　——严于律己，做“领导放心，群众宽心，自己安心”的园长

　　以平常之心处事，以关爱之心待人，以敬业之心治园，重视小事。幼儿园的教师们总是笑谈：我们园长是个要求完美的人。其实，在她的心里始终认为：幼儿园无小事，事事育人；教师无小节，节节为楷模。作为园长，她一贯坚持“什么都可以放下，什么都可以让给别人，惟独责任例外”。就是这“责任”两个字，鞭策她敬业爱岗，永远把工作放在第一位。微笑放在脸上，感谢挂在嘴边，老师和家长评价她亲和力强，幼儿的家长说她有责任心，因为她把大家的利益、需要放在首位。幼儿来园和离园时，她站在大门口与家长亲切交流，虚心听取意见，热情和小朋友打招呼，全园500多名小朋友都熟悉并亲近他们的园长妈妈，所有的家长都认识她，很多还成为了无话不谈的朋友。在工作中，不了解的就虚心请教，不急于表态，遇事共同商量，集体决策。在处理事务上，大事讲原则，小事讲风格。注意营造一种融洽、舒心的氛围。她觉得幼儿园是一个坦诚合作，乐于奉献，锐意进取的大集体。

　　二是教师管理——尊师重教一对一

　　——不断充实幼教专业教师队伍。首先，幼儿园面向社会通过公开招聘的方式，择优录用了几名热爱幼儿教育事业、具有高尚职业道德和掌握较高教育技能的幼儿教师，及时充实到幼儿教师队伍中；其次，针对本园非专业教师较多，采取了“请进来、送出去”的培训模式，经常邀请省、市幼教专家来本园培训指导，同时先后送出多名教师参加国培计划培训，她们先后到邯郸学院、河北师范大学、承德师范学院及衡水学院等地进行转岗培训和骨干培训等，很快使本园的专业队伍壮大起来。此外本园每年都会对教师进行技能考核（弹琴、绘画、公开课、讲故事、游戏等），有效促进了幼儿园保教质量的提高，彻底改变了幼儿园教师在周边社区居民中的形象。

　　——抓保教，促科研。幼儿园常年坚持每周一、二、三分科教研会活动，增加教研活动的密度，丰富内容，将教研工作落实到细处，钻研到深处。

　　——每学期都会利用开学前进行园内培训。内容围绕幼儿教师专业标准、幼儿教师礼仪规范、如何用“孝文化”打造卓越团队等。通过培训，使整个团队有了灵魂、使命感和神圣感，使每个教师努力做一个受人尊敬的人，传播真正使人受益一生的教育，让幼儿园充满爱与尊重。

　　——教师间开展互帮互学互助活动。比如在教师间开展以“感动的瞬间”为主题的大型演讲活动，使广大教师努力去发现身边家长、孩子和同事的美及感人事迹，继而去创造美、打造令人感动的场面。又在不经意间营造一个温馨、和谐、奋发向上、互敬互爱、互帮互助的爱意浓浓的氛围。

　　——以制度为准绳，情系幼教，以情感人，以理服人。自07年接管幼儿园以来，她常年坚持每周给教师开一次例会。总结一周的工作，布置下周的工作重心。同时表扬先进，提出不足，做到防微杜渐。每次例会，她避免命令式的强硬要求，更多的是以情感人，以理服人，与大家面对面促膝谈心。比如，随着幼儿园知名度的提高，很多家长在节日期间会给教师送来礼品或充话费等。家长为了逃避摄像头，把礼品放在书包内或悄悄给老师充电话费等这些行为，园领导是很难发现的。为了不让风清气正的园风受到冲击，她总是会选择娓娓道来的态度，语重心长的给年轻教师讲明利害冲突及职业道德等，让教师自觉抵制不正之风。

　　三是幼儿管理——让爱领航

　　面对幼儿，幼儿园深入人心的口号就是：视幼儿如己出。每天早晨幼儿园教师都会到园门口晨迎幼儿，为孩子送去一个微笑，一个拥抱，一个亲吻，开启美好的一天。家访活动也是幼儿园家长工作的一个重点，每到孩子因病未来园时，幼儿园会出资让本班级教师买上慰问品去幼儿家中看望。同时幼儿园常年坚持“今天我生日”活动：凡是幼儿过生日时，幼儿园都会为幼儿送精美生日蛋糕一个；此外还通过开展“全勤宝宝”评比等活动提高幼儿入园率。所有这些温暖活动的开展，无不大大的拉近了幼儿园与家长的距离，赢得了较好的声誉。

　　面对流失的生源，班级教师都会认真分析，找出原因并上报文字资料。

　　四是家长管理——沟通、尊重、服务

　　——及时了解家长信息，从而定位幼儿园档次及发展导向

　　每当家长带孩子入园时，她总会让家长及时填写幼儿档案：幼儿出生年月日及家长工作单位、家庭详细住址、联系电话等。从而对幼儿园进行市场调研分析，定位幼儿园档次，收费可达到的水平，以及幼儿家庭教育背景等。

　　——致力于家长工作，努力探索新时期家长工作的特点

　　首先，幼儿园组建了家委会。家长代表与园领导面对面，有问题摆到桌面上，让家长为幼儿园的发展献计献策，对幼儿园的整体运作本着理解、支持的态度进行督导，同时组合各种力量和资源协助幼儿园的教育工作。其次，通过多种形式的活动，如通过专家讲座、家长会、家长开放日、亲子运动会、圣诞联欢活动等，帮助家长建立全新的育儿观。同时幼儿园常年坚持每周通过家园联系手册搭建沟通平台。

　　——强化服务意识

　　家长是幼儿园的上帝，它既可载舟又可覆舟，有了广大家长的满意，才有可能形成良好的社会声誉；有了良好的社会声誉，幼儿园才能不断发展壮大。基于以上思想，她不断强化教师服务意识的培养，引导教师事事、处处设身处地为家长着想，为家长解决后顾之忧，通过办好一件件小事去赢得家长的满意：孩子病了，老师会按时并耐心为孩子服药；孩子尿湿了或拉脏了裤子，教师会耐心为孩子用温水清洗，同时洗净并晾干孩子的衣服，每当离园时家长接过教师手中的叠得整整齐齐的衣服时，都会热泪盈眶；冬天，面对一些男孩子棉裤较厚，容易尿湿棉裤而着凉感冒，老教师不惜用手去为孩子接尿，每当看到或听到这些感人事迹，家长们都无不啧啧称赞。

　　“金杯银杯不如家长的口碑，金奖银奖不如家长的夸奖”，多种形式的家长工作，充分赢得了家长对幼儿园工作的肯定，使广大家长认识到每位教师真正做到了“视幼儿如己出，视家长如亲人”的工作态度。为幼儿园的品牌形象的树立打造了一支强有力的宣传队伍。

安全为天   防范第一

　　优质服务的首要条件是保证幼儿的安全。安全健康是幼儿园一切工作顺利开展的保证，她高度重视，常抓不懈。她时常对全园教职工进行安全意识强化教育，使“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的意识深入人心。七年来无一例责任事故发生，真正打造了一个让家长放心，社会放心的幼儿园。

打造品牌宣传品牌

　　幼儿园要顺利发展，形象建设是推进公共关系活动必不可少的手段。为向外界充分展示本园的办园理念和特色，将幼儿园的有关信息及时、准确、有效地传播出去，争取公众对幼儿园的了解和理解，提高幼儿园知名度和美誉度，在继续做好园内宣传窗的更新、办好幼儿园黑板报等工作之外，积极参加邯郸市内的一切活动，并利用业余时间组织广场演出，同时号召老师冒着严寒酷暑到周边社区宣传招生等，他们还经常特邀邯郸电视台来幼儿园拍摄幼儿园活动场景，并在电视台播出，同时她本人受邀还到《民生圆桌会》电视栏目做嘉宾，受到了较好的成效，达到了宣传形象、扩大影响的目的。2014年“六一”节前夕，幼儿园还专门在邯郸市工人文化宫举办了幼儿家长汇报演出，有效扩大了本园影响。

坚持特色发展秉持创新进取

　　幼儿园除按教育部大纲要求，完成既定的课程外，还积极引进了小神童珠心算、北京美乐蒂英语、北师大益阳教育爱迪坊塑形泥等特色课程。目前幼儿园已经成为全国珠心算优质训练基地之一（全国共30家，河北省共2家）、美乐蒂英语教学示范园、爱迪坊塑形泥教学示范园等。2012年3月份，幼儿园成功取得邯郸市城市一类园办园资质；5月份成功取得法人资质，结束了幼儿园长达几年的“黑户口”状况；另外幼儿园早已纳入河北省优质园资料库。

　　2014年幼儿园还先后获得国家、省、市、区四级学前教育发展奖补资金26.5万元，用于购置电钢琴、触控教学一体机，有力地改善了办学条件，提升了幼教实力。目前幼儿园正在着手准备省级示范园的达标验收工作。

她说，虽然工作上取得了一定成绩，但我会始终保持清醒头脑及严谨、细致的工作作风，百尺竿头更进一步，以此来报效单位对我的培养和关怀，努力为一局的发展贡献自己的力量！