1月31日，在雄壮的国歌声中，山西分公司2021年工作会拉开了帷幕。会议认真学习贯彻了总局、一勘局等上级工作会议精神，以《强化引领聚合力 培新固本布新篇》为主题作了工作报告。山西分公司经理赵振国在邯郸以视频连线方式参会、公司各副经理、全体职工在本部参加了会议。

会议全面总结了山西分公司运营800天以来取得的主要成绩。一路走来，山西分公司始终牢记一勘局党政交办的“深入企业化运行、建立改革样板；积极推进产业转型，助力一勘局大发展”两项重大任务，形成了“不等不靠不要，敢想敢试敢作为”的思想共识，白手起家开辟了现代农业地质技术服务产业，还在艰难之年拼下了一勘局史上最大中标记录；另一方面，主动断奶推行企业化管理、按效率最高、效益最大配置资源要素，建立与价值创造和效益挂钩的运行机制，积淀量化实施和标准化管理的运营经验。两年来，新产业、新机制、新理念、新作为的桥头堡作用得到了充分发挥，一幅生态文明建设的新蓝图初步显现。

会议指出，2020年山西分公司在“聚焦五大，突出五抓，构建一大格局”上着力推进，狠抓产业转型，提升企业管理，奋力拼赶，实现经营收入3.62亿元，利润总额627万元，全面超额完成了一勘局下达的奋斗目标。2021年，山西分公司以市场开发为龙头，基础管理为根基，提高效益为目标，团队建设作保障，党建示范为引领，聚焦土地综合整治、矿山修复、环境综合治理三大主业，打造全产业链一体化协同作战的优势，不断提高自主施工能力，强化专业团队建设，提高公司标准化模块服务能力，提炼项目运营亮点，乘势而上推动公司更高质量发展。在分组讨论环节，参会人员对一勘局十四五“12353”发展战略和2021年的工作部署进行了充分研讨，并结合山西分公司的发展和实际情况，就如何全面完成2021年目标，实现高质量发展提出了思路和建议。

最后，赵振国同志强调：山西分公司一是要一如既往地保持状态。要保持起步就是冲刺的拼搏状态，保持全员劳动生产率2000万的发展状态，保持人人都是全面手团队建设目标不放松。二是要责无旁贷地勇挑重担。聚焦大战略、大产业、大市场、大经营、大项目，以鼎足之势为一勘局改革发展贡献力量，把每一个艰难险阻都转变为前所未有的奋进动力。三是要再换挡再提升，加速高质量发展。深度挖掘项目潜力，进一步提高利润率水平；发挥业绩经验影响力优势，复制推广谋求高效发展；求新求变求突破，做好二次转型准备，擘画可持续的高质量发展。