12月3日，为加强机关与项目联动，畅通沟通渠道，协调保障生产，进一步提升项目管理质量和职能部室服务水平，一一九公司召开2021年第三次周调度会。公司领导班子、各部室、实体、项目部负责人参加会议，中煤一局集团党委委员、局长助理、党委组织部部长刘翔峰同志受集团党委书记、董事长冀涛委托出席会议并作讲话。

　　周会上，各项目部、实体分别就项目上周重点工作进行总结，对下周重点工作计划安排进行了汇报沟通，并对项目实施过程中需要相关部门配合事项和队领导解决的问题进行了交流。对项目推进中的各类问题，与会人员积极想办法，出实招，公司领导现场研讨、进行协调部署。纪委对上周部署工作落实情况进行了监督，确保部署立执行，件件有落实。

　　听取汇报后，刘翔峰同志首先代表集团党委向一一九公司广大职工尤其是项目一线职工表示慰问和感谢。他指出周调度会制度对生产单位在转变作风，推动工作，保障生产，促进落实等方面具有很强的实用性和必要性，有利于集中资源、快速反应解决实际问题，有利于公司领导、职能部室对一线工作的指导、督促和服务，有利于职能部室、实体、项目部之间的学习借鉴、互相促进，应进一步完善提高会议质量，形成常态化，推动一一九公司经营工作再上新台阶。

　　一一九公司负责人向涛代表公司全体职工对集团领导的关心和支持表示衷心的感谢。他表示，要继续学宣贯党的十九届六中全会精神，贯彻落实中煤一局集团第一次党代会精神，不断强化三支队伍建设，进一步提振精神气，实现强队梦!一是领导班子形成强大合力，充分发挥“把方向、管大局、促落实”的作用，结合公司实际，发挥自身优势，找准产业方向，延伸地勘产业链，实现高质量发展，不断增加职工收入;二是要引导全队干部职工树牢以经营工作为中心这一理念，不断使政策资源向项目集中、精兵强将向项目聚拢、晋升渠道向项目倾斜，树立“凭实绩用干部”导向，进一步营造全队上下争先进位作表率，建功立业在一线的浓厚氛围;三是通过对职工的岗位晋升和项目一线人员公开招聘、全员业绩考核等方式，持续深化三项制度改革，充分激发和调动职工工作积极性、主动性和上进心，彻底打破论资排辈，根除事业单位情结，推进公司化运行。建立以岗定薪、同工同酬、多劳多得的良性分配导向，完善待遇向奋斗者、奉献者倾斜的正向激励机制，不断加强公司各级各类人才梯队建设、培育壮大发展后备力量，凝聚公司高质量发展动能。