为深入贯彻落实总局、中煤一局集团2022年度工作会议、“改革三年行动”专题推进会议精神，夯实企业制度建设，进一步加强管理体系和管理能力建设，持续深化“三项制度”改革，增强企业竞争力，激发员工活力，补短板、强弱项，切实提升“三效”。2月9日，光华公司、中能化元亨资环、地理信息分公司围绕“三项制度”改革进行交流座谈。

　　会议由集团公司(局)党委委员、局长助理刘翔峰主持，交流会围绕岗位设置、人员管理及使用、薪酬分配、激励制度等“三项制度”改革关键问题、关键工作深入交流研讨。

　　刘翔峰对三家单位“三项制度”改革提出建设性的指导意见和建议。他强调，要树立“居危思危”意识、彻底摒弃“等、靠、要”思想、坚定“三脱”理念，三家公司要把改革工作作为当下的首要任务，切实扛起责任，增强责任感、紧迫感、使命感，坚定信念、厚植优势、埋头苦干、持续奋斗，全力以赴深入推进本单位“三项制度”改革，以改革提升企业创新发展动力，提振精气神，为实现强局梦贡献新的、更大力量。