确立一个发展目标

　　把一局打造成为具有核心竞争力的矿产资源勘查、技术服务与开发利用一体化的新型地勘企业。

　　打赢两场深化改革的攻坚战役

　　一是全面实行企业化运行。持续深入推进“三项制度”改革，实施创新驱动，优化资源配置，强化经营管理。

　　二是积极推进主辅分离。推进“三供一业”社会化管理，子弟学校与幼儿园逐步淡出。

　　拓展三大业务

　　一是开展高端与高成长性的地质勘查业务。开展境内外地质勘查、井下钻探物探、非常规油气资源勘查、测量测绘、地质灾害调查评价恢复与治理、基础施工等业务。

　　二是开展地质技术研究，拓展服务业务。为煤炭矿山企业生产提供各类技术服务，通过研究既有地质资料，为客户创造新价值和新需求。

　　三是积极开展矿业权运作。做好白额煤炭矿权和新疆金矿权等探矿权运作，研究探索在二级市场运作非煤炭矿权的可行性，分享矿业权高风险带来的高收益。

　　努力把一局打造成为地质技术服务商、矿产资源开发商、基础施工承包商。

　　推进一个基地改造

　　为改善物测队职工居住条件，同时盘活土地存量资产，积极推进对物测队大院的整体开发。

　　实现经济指标年增6%

    通过深化改革和贯彻落实总局“11463”总体发展战略，增强内生动力与活力，争取利润总额与职工收入在“十二五”末的基础上年均增长6%。