确立一个发展目标，打赢两场深化改革的攻坚战役，立足“三商”定位，实施一项工程，实现经济指标年增6%。以改革创新为动力，以转型发展为重点，以党的建设为保障，聚焦改革创新，拓市场、强管理、练内功、提效益，确保我局经济又好又快发展。
　　“1”——确立一个发展目标：就是把一局打造成为具有核心竞争力的矿产资源勘查、技术服务与开发利用一体化的新型地勘企业。
　　“2”——打赢两场深化改革的攻坚战役：一是全面实行企业化运行。根据国家事业单位改革以及国资委有关国企改革发展要求，贯彻落实总局“11463”总体发展战略，在“十三五”期间要在全局范围内全面推进企业化运营工作，持续深入推进“三项制度”改革，优化资源配置，强化经营管理，加强外部协作，实现合作共赢。通过改革体制机制，激发活力动力。二是积极推进主辅分离。根据总局深化改革指导意见要求，加快推进主辅分离，逐步剥离企业“办社会”职能。积极向上级、向国家争取专项资金支持，改造“三供一业”相关设施，为移交社会管理创造条件。子弟学校与幼儿园要逐步淡出。
　　“3”——立足“三商”定位，拓展三大业务：结合一局实际，在止住“出血点”的同时做战略上的加法，集中优势资源推进转型升级，拓展新的业务，培育新的经济增长点，增强自身造血功能。一是开展高端与高成长性的地质勘查业务。着眼“一带一路”、京津冀一体化等国家战略，积极开展境内外地质勘查、井下钻探物探、非常规油气资源勘查、测量测绘、地质灾害调查评价恢复与治理、基础施工等业务；借船出海，加大开展国际化合作经营力度。二是开展地质技术研究，拓展服务业务。发挥掌握大量地质资料的优势和专业优势，特别关注煤炭矿山企业相关客户对地质技术需求动态及发展变化，为煤炭矿山企业生产提供各类技术服务，同时通过研究既有地质资料，为客户创造新价值和新需求。三是积极开展矿业权运作。做好白额煤炭矿权和新疆金矿权等探矿权运作，争取尽快实现收益；从政策、经济、技术等层面上研究探索在二级市场运作非煤炭矿权的可行性，分享矿业权高风险带来的高收益。努力把我局发展成为地质技术服务商、矿产资源开发商、基础施工承包商。
　　“1”实施一项工程：实施创新驱动工程，牢固树立创新发展理念，着力推动服务创新、管理创新、技术创新、党建创新，强化大地质思维，拓展外延市场，创造新客户，激发新活力，做强做优做大主业，不断提升企业核心竞争力，形成品牌效应，带动多元发展。

    “6”——实现经济指标年增6%：虽然地勘行业仍然处于下行周期，但我们要通过深化改革，通过贯彻落实总局“11463”总体发展战略，增强内生动力与活力，争取利润总额与职工收入在“十二五”末的基础上年均增长6%。