古往今来，实干兴邦、空谈误国，不抓落实、一事无成。习近平总书记强调，“如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。”当前，总局“11463”总体发展战略已经制定，我局十三五“12316”发展目标也已确立，加快主业建设促进产业升级的动员令已经发出，各项任务目标和重点工作也已明确，要实现各项目标，关键是要狠抓落实。我们必须要在执行上下功夫、落实中见实效。一步一步去干、一项一项突破，方能积跬步致千里、积小胜为大胜，最终实现我们的发展目标。
　　抓落实就要强化领导沉下身子去。火车跑得快全靠车头带，领导干部的工作作风一定程度上影响一个单位的风气。领导干部必须坚定践行“三严三实”，做出表率。领导干部要身子沉下去，深入到基层一线，深入的职工群众中去，这是领导工作的一个极为重要的环节，是党的思想路线和群众路线的根本要求。基层是一切工作的落脚点。各级领导干部必须明确，把基层建设好，是领导工作的基本任务。抓落实的重心一定要放在基层一线，解决落实不到位问题的思路和办法也要到基层和群众中去寻找。做好基层工作，各级领导干部必须坚持眼睛向下看、身子往下沉，深入群众开展调查研究，及时了解在上面难以听到、不易看到和意想不到的新情况新问题，掌握第一手资料，向群众问计问策。
　　抓落实就要践行严实作风。要把“严”和“实”的精神贯穿于谋划、推进、落实全过程，真正做到“严、实、细、快”。严，就是严明纪律，严守规矩。决不允许不执行、慢执行或在执行中讨价还价，搞变通，打折扣，甚至自行其是。实，就是脚踏实地，真抓实干。不能会上布置雷声大会后落实悄无声，流于表面文章，做样子。细，就是要细化工作举措，落实责任。把工作目标责任层层分解明确，一步一步地展开，一项一项地分解，一件一件地落实，确保各项工作落地生根。快，就是雷厉风行，马上就办。市场情况是瞬息万变的，要抢抓机遇，确定了的事情，就要及时安排落实，防止功败垂成。
　　抓落实要有常抓不懈的韧劲。影响工作落实的棘手问题，大多都是制约单位发展建设的瓶颈问题，或是长期积累的顽疾问题。解决这些问题，不能只打擦边球，把小问题草草解决了事，更不能有畏难情绪，轻言放弃，必须有一种狠劲，迎难而上，一抓到底。要树立长期作战的心里准备，问题什么时候不解决，工作什么时候不喊停，对一些经常出现的问题要勤于梳理、勤于排查，有了苗头征兆提前发现、提前处理，做到心中有数、防范得法。同时善于总结经验、摸索规律，研究行之有效的办法，不断加强解决问题的针对性和实效性，有效遏止同类问题的重复发生。
　　抓落实就要有有效的机制。一是强化组织保障机制。成立相应的组织机构，建立完善的领导机制，搞好统筹谋划，制定实施方案，明确目标任务，确保各项工作全面迅速有序展开。二是强化协调联动机制。要加强上下联动，要加强横向协调，加快形成聚焦改革迎难而上的强大合力。三是强化督查调度机制。要实行定期调度制度，及时发现和解决工作落实中存在的突出问题，修正改革发展中偏离部分。四是强化考核激励机制。落实三项制度改革，重点利用好分配制度的杠杆和激励作用，调动广大干部职工干事创业的积极性。让愿干事会干事干成事的同志得到实质性的认可。
　　抓落实就要确保责任到位。抓落实的核心是责任，只有责任落实，才有工作落实；只有责任到位，才能工作到位。一方面，要健全责任体系，形成人人负责、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制，把目标任务分解到单位，把工作责任落实到岗位、到人头，做到各司其职、各负其责。另一方面，要严肃责任追究，对因工作延误的相关单位和责任人员，要严厉问责，严肃处理。
　　抓落实要发挥团队的力量。优秀的团队就在于它能够不断地发挥团队成员潜在的才能，让大家自觉地认同必须担负的责任和为共同目标而奉献，发挥一加一大于二的效果。团队精神是企业文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。只有当团队中每个人都在适合的位置做适合的事情时，团队的作用才能体现。只有发挥好团队的整体威力，才能使我们的企业在当今这个竞争激烈的市场经济条件下，走的更好，走的远，实现我们预定的战略目标。
　　能不能抓落实、会不会抓落实,既是考验作风的“试金石”,也是体现能力的“检测仪”。各单位各部门务必要在狠抓落实、善抓落实上开动脑筋、积极作为，常思落实之责、常谋落实之策、常抓落实之事、常求落实之效，努力推动各项目标任务顺利实现，奋力开创我局发展的崭新局面，就一定能够实现总局和我局制定的战略发展目标。