为贯彻落实总局2018年“两金”压控工作精神，实现我公司“两金”精益管理，控制“两金”过快增长，提高经济运行效率与质量，9月5日，我公司召开了“两金”压控工作专题推进会。公司总会计师姜义仁、总法律顾问赵振国出席会议并讲话，会议由公司资产财务部负责人刘育战主持。

会议传达了总局关于“两金”风险提示的通知，通报了2018年1-8月一勘局公司“两金”压控完成情况及存在的问题：“两金”增长较快，形势严峻等，并对下一步“两金”压控工作进行了布置安排。

会议要求，各单位一要压实责任，着力推进“两金”压控。各单位要成立“两金”压控工作领导小组，设立日常清欠机构，制定实施方案，落实责任到人，并强化月报制度；二要丰富手段，全面落实“两金”压控。各单位要坚持“谁经手、谁负责，谁形成、谁催讨”的原则，明确压控目标，创新思路，综合施策清应收；三要多措并举，积极提高发展质量和效益。各单位要明确总局资产负债率管控线与警戒线，并不得高于公司下达的控制线，同时严格禁止发生高风险的应收账款和存货，对“两金”要完善和加强制度建设管理，采取的措施要保证“两金”可控。

赵振国指出，各单位要正确认识“两金”压控的意义，采取“开拓思路、多措并举、敢于担当”的清收措施，确保“两金”压控工作顺利完成。

姜义仁强调，各单位要树立“清收清欠就是营销、清收清欠就是创效”的理念，多创真金白银的收益，并提出五个要求：一是领导重视是前提；二是制定目标是抓手；三是考核兑现是手段；四是承揽合同是源头；五是日常管理是基础。各单位要注重实效，建立“两金”压控长效机制，将“两金”压控工作纳入年度重点工作内容，总结前几年“两金”压控工作成绩与不足，贯彻“现金为王”的经营策略，加快清收和清欠，减少“两金”对企业流动资金的占用，防范发生坏账及资产减值损失风险。

通过会议，各单位提高了当下对“两金”压控工作紧迫性及重要性的认识，强化了生产经营管理工作必须以回款为最终落脚点，任何人、任何事、任何理由都不能成为“两金”压控的阻碍。“两金”压控是企业实现并保持正向经营性现金流的主要途径，是一项常态性的经营管理工作。加大清欠力度，加快工程结算收入确认和应收账款变现速度，可以有效改善企业资产质量，促进资金流转，提高盈利水平。

公司所属各单位负责人，总会计师，分管财务、经营、风控的单位负责人及部门负责人，公司资产财务部、经营管理部、风险管控部部门负责人及业务骨干近50人参加会议。