为充分了解公司成本管控工作，促进财务管理水平提升，提高经济效益，11月23日，一勘局公司召开成本管控工作座谈会。公司总会计师姜义仁出席会议并讲话，座谈会由资产财务部负责人刘育战主持。

会议听取了各单位成本管控工作的运行情况、下一步工作计划，并就公司目前成本管控存在的问题进行了讨论和解答。

会议强调，要充分提高对成本管控工作的认识，重视成本会计岗位设置，明晰岗位职责；要强化业财融合能力，深入施工一线，了解项目施工流程，落实项目成本预算；要做好项目成本分析，当好参谋助手，对重点、难点项目实施月度跟踪分析，及时反馈项目信息；要落实好成本管控工作，做好2018年财务决算准备工作，将本年度施工的所有项目成本做到应记尽记，并做好预算、核算、决算“三算”工作。

姜义仁就成本管控工作等问题，与参会人员深入交谈。他指出，一要提高对加强成本管控的认识。各单位要建立健全成本核算体系，坚持以问题为导向，进一步完善、优化、弥补管理短板，坚持以目标为导向，增强项目盈利能力，推进企业转型升级；二要熟练掌握成本管理方法和路径。向业务人员学习，了解施工流程，实施分类管理，其中，领导重视是前提，项目合同是源头，部门配合是基础，分类管控是关键，成本预算是手段，机制创新是保障；三要不断完善和创新成本管控机制。各单位要认真实施成本日常管理，进一步深化、优化管控机制，既要管控好，又要服务好，强化日常管控，管出水平，管出效益；四要营造良好的成本管控工作氛围。各单位成本管控工作要纠正不良习惯，制止不良行为，有效杜绝亏损项目，控制微利项目，提供专业化建议，全员参与，实施走出去、请进来，为公司发展献计献策。

此次座谈会，是落实公司年度财务重点工作，强化项目成本预算培训、成本会计岗位设置，服务公司生产经营的重要举措，为公司下一步成本管控工作指明了方向，并要求各单位努力完成今年各项工作目标，共同助推公司降本增效。

所属各单位分管财务的领导、总会计师、财务部门负责人及成本会计近30人参加座谈。