为切实加强全局的经营管理工作，提升经营质量和效益，确保全年经营目标任务的顺利完成，并谋划好未来一段时期内的经营管理工作。12月10日至13日，副局长蔺国华带领相关部门人员先后到科教中心、一一九队、光华公司、华辰公司、事务管理中心等单位调研指导工作。

在科教中心，蔺国华听取了科教中心领导班子经营情况汇报后，强调要对照当前的目标形势，不断转变观念，摆脱过小日子的思想，敢于担当勇作为，谋求跨越式发展。经过深入的调研了解后，对科教中心提出了七点建议和要求：一是做好营收确认工作，确保经营目标任务的按时完成；二是做好2018年经营工作总结，谋划好2019年经营工作；三是坚持目标导向，进一步解放思想，转变观念，充分利用和发挥好一勘局公司和光华分公司平台优势实现做强做大；四是在产业布局上，把监理、房租作为利润支撑，拓展好地下工程项目，灭火工程监理项目要打开新疆、内蒙等地市场；五是加大市场开拓力度，为2019年经营任务打下基础；六是提高站位，融入京津冀协同发展；七是要在抓经营工作的同时抓好党建、安全等工作。

在一一九队，蔺国华调研了一一九队2018年经营指标完成情况、2019年度经营计划、二次经营工作开展情况、主业定位、产业布局和区域布局规划情况、未来三年滚动发展规划情况，对一一九队2018年度的经营工作给予了肯定，对下一步工作提出了建议和要求：一是做好2018年度营收确认工作，确保年度经营目标任务顺利完成，力争完成奋斗目标；二是分析总结2018年度经营管理工作的成功经验和好的做法，发挥好引领示范作用，指导谋划好2019年度的经营管理工作；三是进一步强本拓新，做好做实各经营板块，在总局系统内和地勘行业内横向做比较，对标更先进；四是进一步加大市场开拓力度，紧紧围绕“大格局、大地质、大经营、大客户”发展思维，立足重点区域，把握重点客户，紧盯重点项目，为顺利完成2019年度经营目标任务奠定基础；五是深入学习理解总局产业布局方案，尤其要在矿山全生命周期地质技术服务领域，把握政策机遇，深挖发展潜力；六是单位的发展最终目的是受惠于民，要切实保证职工收入提升，工资按时发放；七是要在合规经营管理上做足功课，特别是在招标采购、集中采购、劳务用工等方面不要触碰红线，保证经济稳步健康发展；八是党建工作和安全工作要常抓不懈，同时做好降负债工作，关注对外支付、农民工工资等重点问题，做好风险防范工作。

在光华、华辰公司调研时蔺国华强调，重点客户要紧紧抓牢，重点项目要盯住不放；要加大资质建设力度，发挥平台优势，整合社会资源，把规模做大；要把合规经营当作重中之重，强化风险意识，在选择合作单位时一定要慎重。

机关事务管理中心是此次蔺国华调研的最后一站，他对事务中心的经营工作提出了要求，一是要明确经营发展方向，深挖潜力；二是要做好局属房产摸底工作，建立台账，及早盘活空置房产；三是要积极协调，全面完成“三供一业”分离移交工作；四是要树立群众观念，提高服务意识，对于职工反应的今年暖气改造后供暖温度不达标问题做好服务。

局经营管理部、地质科技部、资产财务部等部门相关人员陪同调研。