5月27日，一勘局党委召开中心组学习（扩大）会议，就如何深化成本管控、加强业财融合进行了讨论交流。局党委书记刘占库主持会议,局班子成员、副巡视员，首席专家，机关部室负责人，所属单位负责人共计26人参加。

会上，局总会计师姜义仁作了题为《强化成本管控落实业财融合促进价值创造》的学习交流，他从成本管理要求，认识误区，精细化管理途径和案例分析等方面，结合一勘局存在的实际问题进行深刻分析。他指出，在当今市场竞争加剧的新形势下，一勘局面临前所未有的严峻考验，深化成本管控、加强业财融合是一勘局实现精细化管理的一项重要手段，所属单位应当高度重视。他强调，生产经营人员要与财务人员增强业务相互融合的积极性，共同对成本管控经常性地“把脉问诊”，促进管理方式的转变，不要事后算账。全局上下只有实现全员全过程的成本管控，才能打通业财融合瓶颈，实现成本管控目标，促进价值创造，进而实现一勘局的可持续健康发展。

刘占库对会议进行了总结，他指出，一勘局所属各单位在成本管控方面普遍存在不精细，不科学的现象。他要求，一是项目招标时应做好成本的分析预测；二是要与合作单位加强联系，做好二次经营；三是要严把“采购关”，根据工作量大小选用好设备；四是要监督施工进度，防止出现窝工现象；五是要完善废旧材料管理制度，做好占地费、搬迁费的协商；六是要及时做好项目的验收报告和回款等。他强调，所属单位要深入学习此次学习内容，认真总结，切实做好本单位成本管控工作，为全局经营决策提供真实可靠的依据和支持。

局班子成员、所属单位党政负责人在会上进行了讨论交流。