近日，局总会计师姜义仁、副局长蔺国华一行分别到光华公司、物测队开展“双过半”和经营考核调研工作。

在光华公司，总经理郭书刚汇报了光华公司基本情况、发展规划及1-5月份经营情况、当前生产经营存在困难及问题，资产财务部汇报了公司两金压降、债权债务清理、项目成本分析情况。

姜义仁强调，一是要进一步摸清债权债务形成原因，分类施策，确保完成“两金压降”任务；二是力争所有项目做到成本预算、工程结算。

蔺国华对该公司班子成员提出要求，一是落实在建项目和已完工项目工程量确认及工程结算，确保完成既定经营目标；二是要加强分公司的管理；三是进一步加强市场开拓力度，拓展区域布局，走出京津冀地区；四是加大资质建设及成熟人才引进力度；五是进一步增强安全意识，加强安全教育，落实安全责任，特别是汛期、雷暴天气的防范、应对措施；六是扎实开展党建工作，积极推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。

在物测队，该队总会计师就发展规划、产业布局、生产经营状况、项目成本分析、债权债务分析、项目垫资以及“两金压控”等情况进行了梳理汇报，队长张海平结合物测队现状，就经营工作面临的问题与难点作了重点汇报。

姜义仁对物测队下一步的工作提出要求，一是全队各部门要加强沟通与交流，强化执行力，狠抓落实不放松；二是要规范成本核算，对审计提出的问题及时进行整改；三是要务必完成上半年经营目标任务，做好“两金压控”的分析、债权债务分析、成本分析和不良资产处置工作，同时做好高温汛期安全生产管理工作；四是要重视维护全队职工的合法权益，解决好职工诉求与矛盾，尤其是工资利益方面等历史遗留问题；五是要加强项目管理，创新经营模式，特别是对项目收尾阶段的预算、提交报告等问题要高度重视；六是要加强产业规划和布局，提出可行性方案，进行实质性的操作，进一步深化企业化改革，特别是要加快三项制度改革的步伐；七是要加强党建工作，积极落实一岗双责，转变工作作风。他强调，物测队领导班子要团结一心，继续保持良好的发展态势，积极带领全队职工努力完成今年的经营目标任务。

会后，物测队相关部门对此次会议提出的要求进行了全面的工作部署。