1月18日下午，勘查院领导班子召集资产财务部、生产经营部及各实体单位项目管理人员，共同探讨分析野外施工项目各环节易出现的风险点及相应的对策。

各实体负责人、项目现场管理人员，根据自身管理的项目，依次分享了在实际操作管理中总结出的经验教训，给在座的每一个人都起到了很好的提醒作用。同时也表述了在某些重点环节中碰到的棘手点，比如安全、环保、协调、签证、合同条款、二次经营等。针对这些难点，院长董万增从单位发展的角度、从项目整体运作的角度，一一作出了解答和指导。

会议指出，勘查院下一步将施行项目模块化管理，出台涉及供应商选择、合同签订、项目经理及各岗位职责、项目管理流程、重要节点注意事项、风险点注意事项、结算流程等方面的项目管理规范。按照规范流程操作，可做到环环相扣、有始有终的闭环管理，亦可规避风险、降低成本、提升项目质量。