为强化项目成本预算管理，规范建造合同准则执行，近日，一勘局在邯郸召开项目成本预算分析交流学习会。总会计师姜义仁出席会议并讲话，资产财务部负责人刘育战主持会议。

会上，所属各单位财务人员积极发言，选取具有代表性的二十六个项目，通过项目基本情况、合同主要条款、成本预算执行、成本控制存在的风险、存在的问题及不足、改进措施等方面进行了深入分析与认真交流。各单位主要负责人就项目预算管理中存在的难点、成本管控等问题纷纷发言；同时，财务与经营人员就项目成本预算执行情况进行了热烈的讨论与交流，统一了认识。

姜义仁指出，各单位要坚持不懈地做好项目成本预算管控工作，实施成本预算管控制度化、流程化、信息化的常态化管理，充分挖掘内部潜力，力求以最少的生产耗费取得最大的经营成果，提升项目成本预算管理水平。

姜义仁强调，一要以成本预算管理为抓手，深化业财融合；二要抓好两个重要环节预算，即投标环节与施工环节；三要强化过程管控，树立“无预算不支出”理念；四要抓好分析研究，寻找降本增效之策；五要建立项目全成本考核分析台账，确保预算工作落到实处。

本次交流学习会是一勘局第一次成系统的开展项目成本分析，为进一步规范项目收入成本确认手续，建立健全一勘局项目成本闭环管理奠定了坚实基础；对突出成本预算的标尺作用，落实项目“六有”管理，促进成本考核分析工作常态化建设开了个好头。

各单位主要领导、总会计师、财务部门与经营部门负责人、主管会计46人参加了会议。