9月17日，中煤一局集团公司组织召开“两金”压控工作推进会，贯彻落实集团公司2021年工作会议与《“两金”管控三年工作方案》要求，压实“两金”压控工作责任，确保完成年度“两金”压控目标。集团公司总会计师姜义仁出席会议并讲话，会议由资产财务部主任刘育战主持。

　　会议传达学习了国务院国资委关于两金的有关通知及《一局“两金”管控三年工作方案》，通报了集团公司1-8月“两金”压控工作开展情况、存在的问题及下一步工作计划，7家单位对“两金”压控情况进行了现场交流汇报。

　　会议指出，所属单位应高度重视“两金”压控工作，在全年仅剩下3个多月的时间里，要采取各种有力措施手段压旧控新，坚决完成“两金”压控任务;及时处置事实坏账或潜亏挂账，积极维护单位权益。

　　姜义仁强调，“两金”展示的是数字，反映的是质量，隐藏的是风险，体现的是管理。所属各单位要进一步提高重视程度，把“两金”压控工作做实做细。一要贯彻落实集团决策部署。严格落实集团公司对“两金”压控的相关要求，突出风险导向，分类管理，分类施策，确保完成年度“两金”压控目标。二要全面理清“两金”现状，深挖“两金”成因。全面梳理应收账款和存货的状态，尤其是非正常类“两金”，做好盘点和催收工作;加强成因分析，对“两金”要追溯到最小单元。三要控风险、促发展，综合施策。加强组织保障、压实责任，加快清理存量、严控增量，完善全流程监测和预警机制。四要加强业财协同，各部门要紧密合作、群策群力，优化“两金”管控模式。各单位要规范会计核算，加强日常数据分析;加强合同管理，对合同执行、结算、回款等全流程进行跟踪，建立信用评价体系，防范企业运营风险，有效推动“两金”治理效率和治理水平的提升。

　　下午，集团公司2021年第二次财务负责人座谈会也一并召开。

　　会议以线下+线上形式召开，集团所属各单位“两金”压控负责人、总会计师及财务部门负责人、规划发展部门负责人，集团公司规划发展部业务骨干及资产财务部全体人员参加了会议。