9月6日，为切实加强集团项目流程管理，提升项目合规管理水平，集团市场经营部、风险管控部联合组织召开了项目管理暨合规经营培训会。

　　培训首先由市场经营部对《总分公司工程项目管理流程指引》进行了全面解读，紧密结合集团公司经营实际，围绕项目管理“11326”主导思想，对“法人管项目”、项目经理负责制进行了深入阐释，按照项目筹划、投标管理、项目组织、实施过程、项目结束五个阶段，包括印鉴、项目品牌等管理，对其中涉及到各个具体环节、步骤和表单分别进行了细致讲解。资产财务部还就项目核算管理章节进行了补充说明。

　　会议邀请泰和泰律师事务所李芝乐律师授课，主题为《“破局”合规管理关注要点》。主要从合规管理定义、合规组织管理延伸到合规管理问题及合规价值创造，并以合同合规风险控制为主线，从合同管理的五大要点、八大流程为切入点，谈如何解决合同管理中关键点的合规问题处理，对实践中解决具体问题具有实效作用，进一步促进项目合规管理。

　　培训以“现场+视频”形式召开。集团市场经营部、风险管控部、资产财务部负责人及有关人员，各单位分管经营、风控领导、部门负责人及项目经理、成本会计、市场人员共计112人参加了培训。