8月25日，中煤一局副局长、副总经理、总法律顾问赵振国到山西公司召开生产经营调研指导工作，并就做好下一步各项工作提出了解决思路和具体要求。

　　赵振国指出，山西公司作为中煤一局的重点单位，要统一思想，坚定发展信心，积极开拓市场，提高项目管理，全力抓好生产经营各项工作，提质增效，确保完成全年经营目标任务。

　　赵振国强调，要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，与生产经营深化融合，加快主题教育成果转化，着力解决制约企业发展难题，进一步引导全体职工把学习成效转化为发展实效，切实推动高质量发展。

　　赵振国要求，一是抓市场开发，立足于年底任务保障和明年项目谋划，精准把握市场形势，加强前瞻性思考，抢抓新发展机遇，发动全员力量，瞄准重点客户，将意向项目尽快落地。二是抓项目重点，对在建项目、即将验收项目、待结算项目、已完工项目进行分类梳理，聚集问题导向，进一步压实责任，制定计划，落实到人，在年内集中精力务必完成各个项目的重点任务。三是抓发展谋划，充分利用现有积累的业绩和能力，不断拓展新的重点规模客户，瞄准矿山生态修复基金、中央和地方专项资金，积极拓展矿山生态修复、生态保护和修复相关业务，为公司长远发展奠定基础。四是抓公司内控，要紧密结合工作实际，不断在制度完善、业务流程、标准模板、岗位设置、工作职责、重点环节上统筹推进内控机制建设，进一步落实责任，强化管理，堵塞漏洞，多措施抓实内控管理，提升工作效能。

　　山西公司领导班子、各部门负责人共10人参加会议。