大家好!2023年，在中煤一局党委的坚强领导下，一一九公司以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为抓手，全面学习党的二十大精神，认真贯彻总局及中煤一局各项工作部署，持续聚主责、强主业，巧用“四则运算”工作法，统筹推进市场营销、提质增效、科技创新等重点工作，推动高质量发展再上新台阶。

01善用“加法”促融合 高位推进谋发展

　　一一九公司党委始终将主题教育作为首要政治任务，坚持把主题教育与改革发展实际工作结合起来，谋在前处、学在深处、干在实处。

　　聚焦凝心铸魂，把握“悟”的精髓，强化理论武装。围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，牢牢把握主题主线和根本任务，制定了主题教育实施方案，围绕主题教育必读书目，编制学习资料23期;领导班子成员讲授专题党课7次;通过党委会“第一议题”学习研讨7次;理论学习中心组学习研讨3次;各党支部开展党员大会学习21次，支委会学习18次，党小组学习23次，理论武装实现新提升。

　　聚焦主责主业，强化“干”的担当，锻造发展优势。一是坚守主战场，绿色转型向纵深发展。坚持“以市场为导向、客户为中心、经济效益最大化”的经营理念，积极构建煤矿全生命周期地质技术服务体系。2023年全年实现经营收入19155.67万元，其中井下勘探、区域治理、固废处置三大转型业务占比超86%，产业焕新成效进一步深化。二是树牢全员营销理念，全力以赴开拓市场。紧盯“三重”布局，立足具有产业项目支撑的成熟局域，按照“着力深耕核心区域、强力开拓重点区域、加快培育潜在区域”的市场开拓策略，充分调动各方面积极因素，提升行业信息获取能力。先后中标平煤瓦斯抽采、荣康区域治理、大磨岭补勘、母杜柴登排水系统扩容钻孔、长城三号瓦斯治理等项目，全年累计新签合同金额28118.6万元，从源头夯实经济发展稳增长的基本盘。三是深入贯彻“干好现场、赢得市场”的理念，强化“二次经营”。龙王沟井下定向7月份竣工、地面补勘9月份结束野外作业，矿方授予“安全诚信外委单位”;大社离层注浆项目和曹家滩定向钻项目全力打造精品工程，以优良的施工质量和良好的施工组织获得矿方认可和好评，成功签订追加工作量补充协议，新增合同金额5890万元，形成了“以现场促市场”的良好局面。

　　聚焦急难愁盼，突出“实”的导向，深入调查研究。大力弘扬“四下基层”优良传统，细化政策宣传、收集意见、解决问题等具体任务，建立“三访三促”工作机制，真抓实干破难题解民忧，实实在在走好新时代党的群众路线。一是在中煤一局党委的关怀支持下，改造升级办公楼供暖系统，解决了办公楼冬季取暖难题;二是积极推进退休人员社会化管理工作，完成78名离退休人员党组织关系的转接工作;三是利用政策窗口期，为50名特殊工种职工办理批退手续，切实为职工群众办实事;四是以建队七十周年为契机，对办公楼大门、队史陈列室及技术创新中心进行改造，邀请上级领导、市直机关、合作企业、兄弟单位参加建队七十周年座谈会，进一步提升了一一九公司的央企品牌形象。

02巧做“减法”控成本 精准施策提质效

　　一是严格成本预算，降低费用支出。持续优化采购流程设计，强化市场成本分析，严格供应商审核，加强供应商动态管理，打造高效采购链条。精细化项目管理，强化成本预算执行，做到无预算不施工，超预算不施工。二是加强政策研究，合理享受税收优惠。运用增值税加计扣除政策，节税约73万元;运用研发费用加计扣除政策所得税节税约104万元;通过申报相关研发资料，成功获得了邯郸市科技局各类科技补助26.94万元。三是做实“两金”压降工作。严格贯彻上级“四清四严双确保”总要求，分解应收目标和责任，多措并举催收“两金”。充分利用诉讼执行、现场催收、债权债务转让、抵销等方式确保“两金”压控工作落实落地。四是积极推进资产盘活行动。成立工作专班，对产权登记、固定资产管理等情况进行梳理，结合工作实际制定盘活计划。全年盘活三套1600型钻探设备，投入到内蒙龙王沟补勘项目、河南义安项目和河南大磨岭项目使用。完成一套水源2000型钻井设备全面维修。

03活用“乘法”聚能量 以点带面促提升

　　坚持科技创新赋能企业发展。一是加大科研经费投入，助力科技工作高质量发展。紧密结合一一九公司产业发展方向，重点针对煤层气资源勘查、地面区域探查治理、离层注浆绿色采煤、井下勘探地质保障、煤矿井下定向钻孔施工等方面进行工艺改进和技术创新。二是强化团队建设与素质提升。坚持“地质立本、科技赋能”理念，完善创新体制机制，不断激发创新主体积极性和主动性。全年实用型专利授权21项，受理13项;发明专利授权2项，受理11项。成功通过河北省科技型中小企业复审评定;新增煤炭地质勘查综合能力甲级资质(中国煤炭建设协会)1项。荣获河北省煤炭学会科学技术奖二等奖1项;1人荣获总局“优秀地质工作者”称号、2人荣获一局“优秀项目经理”称号、1人荣获一局“地勘工匠(首席技师)”称号。三是加强地勘能力建设和核心设备更新。在中煤一局的大力支持下，完成1300车载钻机招标采购工作，预计2月底可完成设备验收，进一步提升自主施工能力。

　　坚持合规管理，构建安全发展局面。一是全面提升风险防控能力，增强内控刚性约束作用。及时调整合规管理、责任追究、依法治企等多个专项领导小组，建立健全领导有力、权责清晰、运转有效的内控管理体制机制，进一步加强内控体系建设。二是严格落实法律合规审核工作职责，夯实合规经营基础。按照“可执行、可监督、可问责”的工作要求，加大自查自纠、合规审查力度，排查各类风险隐患。全年共开展管理制度审查16项，重要决策审查50项，合同审查197份。通过流程管控，持续强化法律审核工作，做到审核全面不留死角。同时各项目配齐管理人员，坚决杜绝“以包代管”“包而不管”，有效防范项目风险，提高项目管控能力。三是主动打响法律维权自卫战，通过庭前和解、诉讼执行等方式，全年回款2314.25万元。四是牢固树立安全发展理念。严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”工作机制和安全生产责任制，全年签定安全环保目标责任书32份，进一步压实安全生产责任;强化“安全是最大的效益、事故是最大的成本”意识，谋划发展首先算好政治账、安全账，坚持系统观念，一手抓发展，一手抓安全，时刻绷紧安全生产弦。严格执行年度安全生产投入计划，足额提取安全生产费用，确保生产安全。

　　统筹做好选人用人工作，不断培养“优秀种子”。2023年，公司党委坚持党管干部原则，认真落实《党政领导干部选拔任用工作条例》及上级党委关于干部选拔任用规定，对敢做善为、实绩突出的9名同志进行了提拔任用;对7名工作业绩出类拔萃的员工进行了岗位调整，并上调绩效工资系数，营造了干事创业比学赶超的良好氛围。

04勇做“除法”破瓶颈 减负纾困求实效

　　聚焦重点领域和关键环节，坚持市场化改革方向，破除陈旧思想束缚，突破利益固化藩篱，不断增强企业发展活力。

　　一是持续深化“三项制度”改革。修订了《全员绩效考核办法》和《项目绩效考核办法》，加大收入分配向作出突出贡献的人才和一线苦脏险累岗位倾斜力度，彻底消除“大锅饭”“等靠要”思想的同时，大幅提升职工收入，2023年在岗职工人均收入同比提升10.12%。二是稳步推进冗员清理工作。截至12月底，共收到补缴社保费用173.32万元;累计解除合同8人，签订协议保留劳动关系全额缴纳社保费用13人，17人转岗生产一线，不仅有效增强了一线施工力量，还减轻了企业负担、降低了开支。

　　踵事增华再出发，勇毅笃行谱新篇。大道如砥，行者无疆。2024年，我们将继续围绕中煤一局“坚定信念、厚植优势、埋头苦干、持续奋斗”十六字工作方针，乘势而上、砥砺奋进，努力开创一一九公司高质量发展新局面，全力以赴为中煤一局的发展和壮大做出新的更大贡献!