2月29日，中煤一局副局长、副总经理、总法律顾问赵振国带队，党委委员、总工程师宋洪柱，总会计师李银辉，首席专家王遂正及相关部室人员到中煤一局中联煤项目临兴项目部进行调研指导，现场召开中联煤项目第三次调度会，并对项目部一线人员进行慰问。

　　会议听取了项目部人员关于项目部建设、项目实施计划、与甲方桥接情况的汇报，并对项目部标准化建设情况进行验收。随后开展了项目骨干人员座谈，听取项目人员的需求。各部室负责人分别进行了制度宣贯与交流。

　　赵振国提出，要以预算和计划为引领，以全过程管控为手段，以目标责任制为运行机制，以灵活激励机制来提升工作主动性。他要求，项目人员要把学习与创新相结合，发挥地勘单位优势，不断挖掘提升钻效新工艺，形成一套标准化的作业体系，提升中煤一局市场竞争能力;要树立规范的工作习惯，形成体系健全的工作表单，提升精细化管理水平，以高水平的管理模式推动项目高效运行;要建立长效学习机制，做好全年学习计划，将学习成果及时转化成为推动生产的内生动力。

　　宋洪柱与李银辉分别就科技创新与成本预算、核算工作作出了指示，要求总部相关部室要做好服务工作，与项目部积极沟通交流，确保项目整体运行的流畅性，以高质量的服务提升降本增效、科技赋能、品牌建设的基础保障。

　　项目一线人员，一二九公司班子成员及相关部门人员参加了此次交流。