为及时了解所属各单位2024年上半年的经营情况，中煤一局开展半年度经营工作调研。中煤一局副局长、副总经理、总法律顾问赵振国和总会计师李银辉分别带队到所属单位开展调研，深入了解各单位的发展状况、经营成果及面临的困难与挑战，研判半年度经营任务完成情况和发展潜力，指导督促各单位更好地完成既定的半年度经营目标。

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　　通过座谈交流，调研组对所属各单位今后的工作提出六点要求：一是抓生产经营，冲刺目标任务。正视经营任务差距，认清目前的发展形势，抓实生产经营，制定具体可行的实施计划，抓紧6月份施工的黄金月，做好项目施工、收入确认及工程款回收等，冲刺目标任务。二是抓市场拓展，增强项目储备。要进一步加强市场开拓，紧盯国家战略，提升市场洞察力和创新精神，提高市场敏感度，在融入地方经济发展过程中实现自身发展。三是抓清收工作，稳定资金流。要建立应收账款清收工作机制，明确清收责任，刚性兑现奖惩措施，有效降低应收账款规模，维持稳定的现金流。严格按照工程进度和付款节点加强资金回收，保持施工项目资金收支自平衡。四是抓精细管理，提升盈利能力。要加强项目管理精益化和全过程管控，通过制定详细的项目计划和进度表，加强对重点施工项目统筹协调;加强集中采购、分包管理等，提升合规经营意识，降低经营风险。五是抓关键环节，夯实发展质量。要坚持问题导向和目标导向，结合自身实际，针对当前经营发展存在的堵点制定切实有效的举措，提升工作效率和效能，夯实健康发展基础。六是抓党纪教育，推动工作作风提升。围绕党纪教育，推动党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，引导广大党员检视自身思想言行，推动工作作风转变和工作质量提升，用党纪学习教育实效检验改革深化提升效能，推动党纪学习教育走深走实。

　　中煤一局规划发展部、资产财务部、法律合规部、人力资源部部门领导及相关人员参加调研。