近日，中煤一局副局长、副总经理、总法律顾问赵振国一行赴临兴项目驻地指导项目建设并开展“送清凉”活动。

　　在项目部，赵振国详细听取了项目阶段性总结汇报、 分析“三四八”精细化管理模式运行存在的问题，就项目部在设备管理、招标采购、成本管控、科技创新等方面存在的困难进行交流并指出下一步工作方向。他指出，项目部要全级次、全方位、全流程进行项目管理工作，有效总结经验不足，形成规范化、标准化的管理体系;持续不断进行动态分析，目标任务清单化、流程化，便于形成的标准化、规范化管理体系;梳理过去关键节点的任务及成果，提炼出宝贵的经验，提升项目生产效率;把“问题清单”变为“成果清单”，做好一井一总结，详细部署工作安排，建立相关责任及奖惩机制。

       赵振国要求，一是要修正成本预算，梳理项目总体成本情况，推进全成本预算分析；二是要建立完善的管理体系，以项目经理为驱动力，打造项目管理“宣传团”形象，展现优秀项目管理能力；三是要落实全方位从严管控，对项目部、井队各要素之间明晰责任，厘清责任链条，拧紧责任螺丝，共同推动全面从严管控；四是要依据科研课题强化项目技术创新主体地位，做好创新成果展示，加快建设人才力量，着力培养造就地勘工匠、高技能人才；五是要时刻绷紧安全生产这根弦不松懈，做好防汛应急，深刻汲取各类重大安全事故教训，加大对生产和生活区域安全隐患排查治理力度，杜绝安全事故发生。

　　会后，赵振国检查了职工生活区、食堂等区域，为工作在一线的职工送去西瓜、绿豆、白糖、清凉油等防暑降温物品，叮嘱大家在保证安全生产的同时，要做好防暑防汛工作，合理安排作息时间，切实保障自身安全健康。

　　中煤一局规划发展部、法律合规部、资产财务部，一二九公司相关人员等陪同调研。