为深入贯彻落实总局和集团公司2024年半年度工作会议精神及年度重点工作安排，确保全年工作目标顺利实现，8月30日，中煤一局召开“两金”压控专题推进会。中煤一局党委副书记、副局长、总经理蔺国华出席会议并讲话，总法律顾问、副局长、副总经理赵振国主持会议，局党政领导王磊、宋洪柱出席会议。

　　会议通报了集团公司“两金”管控情况，119公司、物测公司等6家“两金”压控重点单位围绕全年预计“两金”情况及本单位的“压控”具体措施安排等方面做了交流发言。

　　会议要求，各单位要把思想和行动统一到学习领会党的二十届三中全会精神和《决定》精神上来，坚定发展信心和底气，紧紧围绕“一利稳定增长，五率持续优化”任务目标，以坚定“不破楼兰终不还”的决心开展“两金”压控工作：

　　一是要统一思想，凝聚共识，从严、从实推动“两金”压控工作。各单位要提前做好“两金”筹划，充分理解“两金”与其他指标的关系，牢牢把握压降“两金”是有效完成各项指标、助推集团公司高质量发展的重要举措。

　　二要统筹谋划，强力推进，切实保障“两金”压控工作的各项举措全面落地。各单位要建立“责任人长期驻扎、领导人员亲自上阵”的多级联动机制，重大项目要成立清收专班，采取领导挂帅、专人盯守、债权转移、法律讼诉、政策利用等多维度方式、方法加大“两金”压控措施;各有关部门要配合做好支撑服务，与基层单位、重点项目纵向贯通，捋清项目真实情况，群策群力，精断症结，精益服务，确保“两金”压控工作取得更大成效。

　　三是要形成源头控制、过程管理，事后清收的管理体系，建立“两金”的全生命周期管控机制。秉承“中标即开工，开工即结算”理念，聚焦项目管理全过程，抓好“两金”全生命周期管控，即：聚焦考察论证环节，做好“两金”信用评估;聚焦评审决策环节，防控“两金”形成风险;聚焦合同签订环节，守住“两金”管控底线;聚焦履约前期环节，细化“两金”预控方案;聚焦过程实施环节，加强“两金”动态控制;聚焦收尾结算环节，确保“两金”压控效果。

　　四是要反思复盘、结果导向，注重经验反馈及信息共享。建立常态化开展“两金”清收经验专刊发布机制，及时总结推广清收工作典型经验;同时鼓励各单位对“两金”存量和增量问题精准施策，积极出台“功奖相称”“追责恰当”的考核办法和追责办法，真正发挥考核指挥棒作用。

　　会议以“现场+视频”方式召开，中煤一局总部各部门负责人、资产财务部全体人员，所属各单位负责人、总会计师及财务部门负责人、分管经营领导、经营部门负责人及项目经理共计90余人参加会议。