6月5日至6日，中煤一局党委书记、董事长、总经理蔺国华到一二九公司中联煤层气临兴、神府项目实地调研并慰问一线员工。中煤一局党委委员、副局长、副总经理董万增陪同调研。

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　　在神府项目施工现场，蔺国华一行深入核心作业区，实地察看了公司自有RT50大型钻机设备的高效运转与施工实况，并于项目部人员开展了交流座谈，他指出：一是要强化安全意识，筑牢安全防线。要树牢“安全生产永无止境”理念，时刻保持高度警醒与如履薄冰的责任感，将安全要求贯穿于生产经营全过程。要狠抓常态化隐患排查治理，强化应急准备，尤其要严密防范极端天气等潜在风险。二是深化精细管理，重视生产经营工作。项目部要强化成本意识与效益导向，敢于突破思维定势与能力瓶颈，正视自身短板，通过精细化管理与效能提升，实现项目效益最大化。三是深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作。要严格按照计划，扎实深入开展学习教育，坚持学习入脑入心、查摆问题动真碰硬、整改落实务求实效，做到分阶段部署、同步化推进，确保学习教育成果转化为过硬作风。四是优化供应商分类管理。建立健全供应商“红黑名单”动态管理机制，深入开展供应商能力与绩效的深度筛查和评估，深化与优质供应商的合作。五是立足现场，激发创新内生动力。要积极学习借鉴中联煤层气等公司的先进管理理念与实践经验，内化为本单位可复制推广的管理模式。六是市场开拓始终是开源之本。需着力深耕区域市场，并着眼于其进一步细分，对细分领域进行深耕细作，进一步树立统筹与深耕理念，做到善作善成、共赢共享。

　　在临兴项目部，蔺国华在听取了项目运转汇报后，对项目部取得的成效给予了充分肯定，并对项目部后续发展提出要求：一是树牢安全发展理念，强化全生命周期管控。要聚焦项目开工、收尾及等停关键阶段，时刻保持高度警惕，压实各级责任，深化隐患排查治理，坚决杜绝安全事故，确保安全生产形势持续稳定。二是强化区域深耕主体意识，提升市场竞争主导权。要充分发挥中煤一局品牌核心优势，主动谋划、积极作为，精准把握区域市场机遇，勇于开拓进取，切实掌握市场话语权和主动权。三是注重经验提炼与总结，提升品牌影响力。要善于系统提炼项目实施中的优秀做法与创新成果，实现从实干到实效、从实践到品牌影响力的转化，充分发挥项目部的桥头堡作用。

　　中煤一局安全环保部、党建群工部、规划发展部相关人员，一二九公司负责人等陪同调研。