8月5日，中煤一局党委书记、董事长、总经理蔺国华到勘查公司宁夏煤层气项目开展防汛安全检查，并开展“送清凉”慰问活动。中煤一局党委委员、副总经理、工会主席董万增陪同检查。

　　蔺国华一行深入施工作业区，实地察看施工实况，详细了解施工生产的各个环节、工序流程以及项目进展。现场对避雷设施、用电安全、泥浆固控平台格栅网、防汛物资储备等开展检查。在检查期间，蔺国华与一线员工进行交谈，了解施工人员的工作与生活现状，并叮嘱大家做好自我防护。随后，蔺国华一行与项目人员进行座谈。座谈会上，项目经理详细汇报了项目基本情况、管理成效、党建及党风廉政建设、管理经验与特色等相关内容。

　　蔺国华指出，当下正值“七下八上”主汛期，当地极端天气频出，项目部必须做好“防大汛、战极端”的应急准备工作，筑牢安全根基，践行本质安全。他提出五点要求：一是筑牢安全防线，压实汛期攻坚责任。要深刻认识"汛期+高温"叠加风险，严格落实各级防汛责任，健全"雨前排查、雨中巡查、雨后核查"工作机制。针对短时强降雨、雷电等极端天气，必须强化避雷防护和交通安全管控。持续深化隐患排查治理，实现全过程闭环管理，确保安全生产要求贯穿生产经营各环节。二是强化供应商管理，完善责任监督机制。要构建科学规范的供应商动态管理体系，重点加强履约能力审查和质量追溯管理，深化与优质供应商的战略合作，提升供应链整体效能。三是深化经验总结提炼，增强品牌影响力。要系统总结项目实施中的创新做法和优秀经验，重点从"工艺改进、效率提升、成本管控"三个维度提炼项目管理经验，形成可复制、可推广的管理模式。加快"小改小革"创新成果推广应用，提升项目整体管理水平。四是锤炼过硬工作作风，筑牢廉洁从业防线。要立足项目建设实际，以打造标准化示范工程为目标，将作风建设深度融入项目管理全过程。充分发挥党建引领作用，促进党风廉政建设与生产经营深度融合，营造风清气正的项目环境，切实把制度优势转化为管理效能。五是强化品牌建设，深耕区域市场。要充分发挥中煤一局品牌优势，强化区域市场深耕意识，主动对接重点项目，提升市场竞争力。精准把握区域市场机遇，积极开拓进取，持续提高市场占有率，巩固行业领先地位。

　　中煤一局相关部门负责人，勘查公司相关负责人，宁夏煤层气项目人员参加交流座谈。