9月23日至24日，中煤一局召开“两金”压降专题督导推进会，系统部署推进重点单位、重点项目“两金”压降工作。中煤一局党委书记、董事长蔺国华出席会议并作工作部署，在晋班子成员参加会议。

　　会议坚持问题导向和目标导向，逐一听取了6户重点单位在重点项目“两金”压控工作推进情况，下一步工作计划及预计清收目标，参会人员就清收责任人、清收责任目标、清收举措进行了深入交流。

　　会议指出，各级领导要进一步提高思想认识，充分认识到“两金”压降工作的紧迫性和重要性，要直面困难，坚定信心，锚定年度经营目标，真正扛起责任担当，“一企一策、一笔一策”形成最优两金压控方案，对指出的问题要再部署、再落实、再推进，要建立重点项目清收责任台账，明确清收方式、责任领导、清收举措、清收目标，局班子成员亲自挂帅吹响“两金”压控工作的冲锋号，确保完成既定经营目标任务。

　　会议强调，要巩固中煤一局“两金”压控成果，总结固化开展专项行动以来成功经验和创新做法，建立“责任人长期驻扎、领导人员亲自上阵”的多级联动机制，采取领导挂帅、专人盯守、债权转移、法律诉讼、政策利用等多维度方式、方法加大“两金”压控措施;各有关部门要配合做好支撑服务，与基层单位、重点项目纵向贯通，捋清项目真实情况，群策群力，精断症结，精益服务，确保“两金”压控工作取得更大成效。

　　会议要求，中煤一局党委要牵头抓总落实主体责任，局纪委要履行好监督责任，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，纵深推进全面从严治党，进一步加强局领导干部作风建设，强化监督执纪问责，对未完成清收目标的责任人在年度考核中予以降级处理，对工作落实不力的相关单位及个人严肃追责问责，拿出过硬措施，狠抓工作落实，确保中煤一局实现“一增一稳四提升”目标。

　　中煤一局经营管理部、资产财务部、重点单位主要负责人、分管经营工作领导及总会计师等25余人参会。