为坚决打赢“经营目标冲刺百日攻坚战”，聚焦“加强履约促转化增效益”核心任务，10月9日，中煤一局召开项目履约现场推进会，中煤一局副局长、副总经理、总法律顾问、首席合规官赵振国出席会议并就下一步推进项目履约做工作部署。

　　会上，物测公司系统展示通过优化协调机制、创新设备调配方式实现竣工时间平均提前约10天的履约成果并形成了“科学管理、安全高效、合规经营”为核心理念的项目标准化管理流程;中联煤项目部详细介绍了“348”精细化管理模式下运用“一趟钻”技术屡次刷新中联公司区块纪录的“优快井”施工典型经验;法律合规部通过深入剖析40个典型案例，预警合同管理、印章使用、招标采购等项目实施环节的内控缺陷;资产财务部从财务视角深刻阐述了以资金管理为核心、以预算管理为手段、以合同全过程为对象、以压降“两金”为重点的财务精细化管理路径;集采中心细致解析制约采购效能的六大深层矛盾，提出从“合规底线”走向“价值上限”的五大路径;赵振国同志深入分析了影响项目进度履约的内外部因素，围绕项目前期与建设过程中两个阶段，就“促进进度履约”部署十一项具体举措。

　　会议指出，施工项目进度履约是一项系统工程，必须不断深化“五精细五集中”项目管理模式，统筹前期策划、资源配置、过程管控与人员素质四大关键环节。通过制定科学的进度计划、保障充分的资源投入、实施严格的闭环管控，系统提升项目履约能力，确保工程按时、高质量完成。同时，在管理实践中应注重策略运用的灵活性与实践经验的系统性总结，以此推动项目管理水平持续提升，不断增强中煤一局的市场竞争力和品牌美誉度。

　　会议强调，要通过构建以“形成全员推动履约的一种文化”“建设有利于推动履约的一种机制”“积淀一批可以提高功效的科研成果”“锻炼一支敢于打胜仗的队伍”“培育一个具备核心价值的中煤一局品牌”为内核的“五个一”体系，着力推进项目履约管理向制度化、标准化、集约化、信息化转变，为项目高质量履约提供坚实保障，助力集团公司破解“三高两低”难题。

　　中煤一局经营管理部、资产财务部、法律合规部负责人，所属各单位主要负责人、分管经营工作领导及总会计师等40余人参会。