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中煤一局(集团)优秀项目经理风采——郝高翔

发布时间:2022-06-26 发布人:

  郝高翔,1994年11月生,2017年参加工作,中共党员,现任中煤一局集团有限公司山西分公司安全生产部主管,蔚县土地综合整治项目、广灵县梁庄乡土地整治项目负责人。

虚怀若谷 掬水留香

  在山西公司刚成立不久,急需力量时,机缘巧合的情况下郝高翔与一局结缘。来一局这个大家庭以前,虽以经理的身份做过很多年设计工作,但秉持着很多土地整治行业方面运行模式及公司的很多方面的操作规程还不了解的态度,第一时间提出申请,下沉到基层,以亲身实践在最短时间补齐短板,找到切入点。

  在基层一线,郝高翔时刻以“学生”的身份,当一块海绵。通过接触及管理广灵县一斗泉三乡镇十七村土地综合整治项目和广灵县望狐二乡十一村土地综合整治项目,亲身参与了项目的规划、计划、立项、施工组织、验收、备案入库、移交管护、指标交易等阶段的每一个环节。通过照猫画虎,模仿当地口音,以及充分发扬地勘人的“三光荣、四特别”的精神,在极短时间内攻克了在陌生的环境、陌生的领域、高强度的压力下完成对项目的建设。但他说,正是经历过这些负重前行的日子,成长进步也非常快,取得的收获也特别多,为之后作为项目负责人进行管理蔚县土地综合整治项目和广灵县梁庄乡土地综合整治项目打好基础。

  在蔚县土地综合整治项目标准化管理的过程中,郝高翔将之前项目总结出的好经验,好做法,学以致用。及时与当地政府、业主单位等多家参建单位积极对接,与公司领导管理层沟通实施思路,制定了周密的施工计划,成立领导小组,出台专项制度,对“质量、进度、资金、安全、环保”五个重要指标严格管控,并通过挂图作战、倒排工期、量化实施、信息化管理、全过程跟踪技术服务保障项目运行。蔚县项目从开始就能内外结合,所有人员统一思路,凝聚合力、上下联动。工艺工序统一标准,错误问题出现及时处理,智慧平台统一收集,即节约了项目成本,又保质保量的压缩了工期,让项目高效进行。

不断奋进 扬帆远航

  作为一名冲锋在一线的党员,郝高翔时紧跟党中央及一局的决策部署,在蔚县项目开工建设初期,高度重视、超前谋划,与公司党支部研讨思路,共同提出了“抓方向、抓基础、抓人才、抓纪律、抓企魂、聚合力”这“五抓一聚一课堂”党建引领开展的总体思路,内外联动,充分弘扬三在精神。且在过程中,无论是现场危机时刻还是突入其来的疫情,郝高翔始终在一切困难和危险的时刻挺身而出,履行好党员的义务,通过个人标签在项目上打造中煤一局这一优秀的品牌。

  时不我待,只争朝夕。恰逢青年,深知这年华的宝贵,在一线时,他始终以老大哥的身份与项目上的年轻力量达成一片,通过凝心聚力,与项目成员共建文化理念;通过树立榜样,起到先锋模范带头作用;通过组织学习,用丰富的活动方式,在项目上营造比学赶超的氛围。用日常的谈心谈话、集中培训、党建活动等方式,真正解决每个人的实施问题,将他自己的所见所学“传、帮、带”。

  莫等闲,白了少年头,空悲切。郝高翔始终秉承做青年友,不做青年官的态度,以自身的实际经历与事例,影响着身边每一个年轻人。在项目一线履行责任,发光发热,为一局的明天增光添彩。

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