按照总局、一局党委的工作总体部署和安排，面对新形势、新任务，尤其是严峻的地勘市场形势，我队在一局党政的正确领导和关怀下，以党的十八届历次全会精神为指引，坚持以总局“11463”总体发展战略和一局“12316”发展目标为指导，紧紧围绕工作会议上的各项工作部署，认真谋划，带领广大干部职工扎实做好各项工作，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,贯彻落实党的十八届五中、六中全会精神。并开展了“解放思想转变观念创新创效促发展”大讨论活动，个人认识如下：
　　一、解放思想转变观念
　　思想是一种认识，是客观事物在我们头脑中认知的反映，而解放思想就是要使自己的思想认识，随着不断发展的客观实际和工作实际而变化，敢于实践、勇于探索，打破惯性思维和主观偏见的束缚，研究新情况、解决新问题。要解放思想，就得克服害怕解放、拒绝解放、不会解放的问题。尤其是在工作中不能有“怕”的思想——“怕出毛病、怕犯错误，怕领导责怪、怕同事嘲笑”。解放思想转变观念,个人认为要从以下几方面做起：
　　1、要勤于学习。要树立终身学习的观念，利用休息时间、工作之余，抓好学习，做到工作学习两不误。要会学习，要利用有效的学习方法，增强学习的针对性和时效性，做到学有所成。要注意向领导学，向身边的同志学，在工作实践中学。要通过深入学习思考，不断更新知识结构，开展调查研究，掌握各项工作的第一手资料，要善于在挑战中把握机遇，创造性地破解发展难题，不断提高自身的履职能力。要做学习研究、提高素质的表率。不能按个人的喜好或是局部需要有选择地转变思想观念，而要立足全局，围绕单位发展，结合实际，统一到企业的各项决策部署上来，改变习惯思维，保持清醒头脑，主动从单位全局思考问题、研究对策、推进工作。
　　2、要敢于转变。在我们工作的过程中，肯定存在着一些不容忽视的问题，只有通过学习，认真总结，自我分析，主动解决，敢于转变，才能提高我们的职业道德和职业素养，才能既适应新形势下工作的需要，又能把握好原则性。同时也要善于思考，“学而不思则罔”。思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，去粕留精，转化为自己的东西。
　　3、要勇于实践。要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，将理论与实践结合起来，把学习与行动协调起来，用工作实践来检验学习效果，把学习所得应用于工作实践。在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真做好本职工作。
　　4、要摒弃 “小富即安，小进则满”的习惯性思维，站不高，看不远，彻底摒弃“满足论”、“阶段论”、“坐等论”。陶醉于已有的成绩之中，缺乏忧患意识，缺乏进取精神和“二次创业”意识，保持充分的前瞻性。
　　5、要坚定不移的进行改革。面对新形势不仅要“瘦身”，而且得要“健身”，让企业苗条精干、强壮结实。瘦身，就要推进制度改革，明晰管理界面，缩短管理链条，提高工作效率。该精简的机构精简、该合并的部门合并，全面实行绩效考核，使管理扁平化发展；其次压缩成本费用，控制生产性支出、压降非生产性支出，向管理要效益。在培养团体协作精神和企业观念的前提下，加强宏观管理和微观调控的能力，增强人员调度、责任管理、文化建设方面的能力。加强基层员工提高思想水平和自身的职业技能，只有这样才能够使企业健康稳步发展，提高竞争力。
　　二、创新创效促发展
　　通过解放思想转变观念，对自身优势、市场机遇、发展瓶颈和管理弱项有更加清醒地认识。主动认识新常态、适应新常态、引领新常态，变压力为动力，化挑战为机遇，经营发展才能取得显著成效。要以更加奋发有为的进取精神和创新发展的责任担当意识，创新思维，坚定信心，勇于担当，直面挑战。不断创新管理机制，加大挖潜增效力度，全面提升资源配置效率、劳动生产效率和外部市场竞争力。
　　1、深化企业改革，积极探索企业运行机制
　　目前，我队仍然面临着体制、机制、结构等诸多矛盾和问题，改革是企业发展的不二选择。坚韧不拔地一步一步往前推改革，集小改为大改，只有通过深化改革，企业的历史包袱才能逐步化解，创新发展机制才能逐步优化，发展活力才能不断增强。
　　2、结构调整升级、拓宽发展空间
　　我队经济结构单一（地球物理勘探为主）、专业技术面狭窄（地质勘查的一种手段），经营模式和产业结构相对单一。煤炭地质高端物探市场经济规模相对较小，竞争激烈、单价过低，且资金回收困难。另外，我队前期专业技术的积累不够，缺乏自身的核心竞争力，专业技术人才的过渡流失，人才结构（知识、年龄）不合理，创新人才严重不足，高素质的高端综合人才极度欠缺。主要物探生产及配套设备的轻便化、数字化、信息化水平低，效益与成本核算机制不十分成熟，仍处于摸索阶段。因此，面临着核心业务由地质勘查向资源开发转型、地质工作由低端向高端转型、产业发展由规模速度向质量效益转型的形势。
　　继续坚持主动转型应对发展挑战，加快产业结构升级，主动适应供给侧结构性改革，拓宽可持续发展空间。这也是创新创效的一种表现。通过准确的预判形势，果断的顺势而进，走在经营转型、管理转型、产业转型的前列，抢得发展的先机，只有主动转型、自主求变才能适应激烈的市场竞争和规则，才能为企业未来实现在更高平台、更高层次上的发展拓宽空间和留足余地。
　　针对国内市场竞争日趋激烈与饱和的现状，力争实施“走出去”。沿着“一带一路”精准布局，拓展新的发展空间。
　　3、创新驱动促发展
　　创新，是一个企业持续发展的不竭动力。提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。促进企业加快新技术、新产品、新工艺研发应用。加强科学技术、管理模式、盈利能力等方面取得创新突破，并不断实现自我超越。
　　科技创新是创建精品工程的强大支撑，要大力实施科技兴企战略，大胆实践“精益求精”的科技理念，着力推进自主创新，强化绿色施工和新技术推广应用，加快科技成果转化，为创精品工程提供技术保证，并带动企业整体质量水平的提升。质量是生命，是品牌，也是市场，要逐步培养靠质量与精品意识赢得客户、品牌和市场的能力。
　　创新，关键在人才。要坚持以人为本的理念，给予人才充分的信任和事业平台，打造一支精通管理、坚持诚信经营的项目经理队伍，优化人力配置，着力提升队伍综合实力。培养一群专业技术齐全、素质较高、熟练掌握各种操作技能的技术人才队伍，另外，应不断完善选人用人制度，创新人才培养模式，以“内培外引”的人才战略，优化调整人才引进和培养机制。充分发挥人力资源在推动企业创新与发展中的积极作用。
　　4、创新管理促发展
　　企业不管如何改革发展，企业管理必须与时俱进。只有不断创新管理、持续提升管理能力，才能解决管理水平与经营规模不相匹配的矛盾，才能适应日趋激烈的市场竞争，实现发展的可持续，必须逐步向精细化、规范化、专业化管理道路迈进。
　　抓紧完善现代企业制度，优化企业法人治理结构，建立健全重要事项集体决策制度等。结合产业结构调整和盈利模式的转变，向管理要效益和效率，要核心竞争力和可持续发展能力，强化质量、安全、进度、成本、技术一体化的项目管理，进一步理顺管理链条。
　　5、激励青年创新创效
　　青年创新创效是一项实践性很强的活动，鼓励企业青年员工积极投身创新创效实践，深入开展科技创新、管理创新、服务创新，通过青年创新团队组建、青年岗位技能比武等活动,引导青年在重点技术攻关、重大项目生产任务、重要工艺及生产方式革新和管理流程标准化等方面，开展创新性的研究、探索和实践，发挥青年科技创新的骨干作用，青年人最具有创新思维，应发挥榜样引导作用，弘扬宣传放大企业文化。
　　三、物测队发展方向设想
　　拓展煤炭地球物理勘探市场：进一步巩固和加强地面煤炭地球物理勘探市场的份额（煤炭开发勘探为主，资源勘探为辅）。与此同时拓展页岩气、煤层气（新能源）等非常规天然气地球物理勘探市场。进一步拓展井下物探市场。
　　加强测绘地理信息板块的建设：向不动产登记测量业务、智慧城市、地下管网（管廊）测量等领域延伸和发展，做强做精测绘市场。
　　开拓地质矿产的地球物理勘查市场：向金属矿床领域、非金属沉积矿床领域的物探市场延伸。
　　加强开发“水、工、环”领域的物探市场。
　　适度参与国外（结合“一带一路”沿线国家）资源或开发勘探的物探市场的开拓工作。