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准定位 抢市场 提管理 谋创新--“解放思想转变观念、创新创效促发展”大讨论活动征文之三

发布时间:2017-05-17 16:33:02 发布人:孙明远

  伴随着河边柳树上一丝丝嫩绿,2017年的春天已经悄然来到我们的身边,春天代表着希望,俗话说:一年之计在于春,预示着我们总局的发展改革工作也将在这个春天扬帆起航。
  面对错综复杂的经济形势和繁重的改革发展任务,总局领导班子经过深入调研,于2017年工作会议提出了“11463”总体发展战略:围绕一个目标,坚持一个理念,确立“四商”定位,实施六大举措,强化三项保障,将总局打造成为新型能源矿产领域具有核心竞争力的资源型企业集团,这是总局近期改革发展的目标、方向和措施。一局工作会议对“12316”发展目标进行了完善:确立一个发展目标,打赢两场深化改革的攻坚战役,立足“三商”定位,实施一项工程,实现经济指标年增6%。这是一局近期改革发展的目标,也是一局所属各单位下一步工作的重要指南。作为以地基处理为主业的光华公司,下一步的工作重点就是以总局“11463”总体发展战略和一局“12316”发展目标为指引,积极研究市场,利用自身优势,以昂扬的斗志和干事创业的激情,开拓拼搏、奋发进取,将光华公司做强做大,力争打造邯郸地区乃至河北地区具有影响力的“基础施工承包商”。要想实现这个目标,首先应该做好以下几个方面的工作:
  (一)坚持“以市场为导向,以客户为中心,以科技创新为引领”的理念,瞄准大市场,紧盯大项目,谋求大发展
  近两年,恒大集团、碧桂园、美的、荣盛、万达等知名房企接连进驻邯郸,邯郸民用建筑市场逐渐显露回暖迹象。因此,我们要抓住这个机会,有针对性的加强与这些知名房企以及中铁、中建等大央企、大企业集团和工业企业的沟通与协作,用自己优质的服务、过硬的施工质量抢占市场。同时,积极研究国家政策,围绕“一带一路”、“京津冀”一体化、“雄安”新区等国家战略,借助各方力量,努力争取合作机会,寻求新的“经济增长点”。
  (二)强化“抓项目就是抓发展”思维,着力提升项目管理水平
  通过公司内部竞争和社会化聘任方式,大力推进项目管理承包制,以项目为单位,以项目预算为基础推行项目的市场化运作。切实树起公司的“金”字招牌和口碑,争取更多的市场占有率和话语权。针对每个施工项目派驻人员进行技术、安全、管理,对项目实施进行全程跟踪和监控,有效防范各种风险,确保实现“双赢”。其次增加自营项目在公司经济总量所占的比重,派出精干力量抓好自营项目的经营管理,通过项目来带动市场滚动开发。
  (三)深度开展对标工作,不断促进公司发展
  光华公司的对标单位是中煤华盛水文勘查工程公司岩土分公司,两家公司同为中煤系统、主业相同,企业又同在邯郸,可以说是一对“亲兄弟”。在近几年的发展中,岩土分公司取得了不俗的成绩,积累了宝贵的经验。我们要充分利用此次对标学习的机会,从企业化改革、市场开拓、项目管理等方面开展深度对标,学习借鉴一切先进经验,查找自身的短板和不足,着力解决制约公司发展的瓶颈问题,进一步提升公司的管理水平,实现公司各项工作持续提升。
  (四)加快落实“三项制度”改革,加强科技创新
  建立适应公司发展需要的选人用人、用工及合理的薪酬分配机制,科学设岗,按需设岗,按岗定人,以岗定薪,逐步实现多劳多得,少劳少得收入分配制度,着力建立健全全员绩效考核制度。加大竞争性选人用人力度,推动干部与职工之间的岗位流动,把真正想干事、能干事、干成事者选拔上来;把政治素质优,岗位技能优,工作业绩优,群众评价优的“四优”共产党员选聘到重要岗位上来。充分激发全体职工干事创业、勇闯市场的斗志与活力。
  加强与科研院所的交流,加大对新技术、新材料、新工艺的引进与吸收,尤其是派驻人员进行理论和现场施工技术的学习,对关键设备、关键节点、关键工艺加以消化,变为己有,切实发挥科技为生产服务的作用。
  (五)持之以恒抓好党建,坚决落实“一岗双责”
  认真贯彻落实党的十八大、十八届历次全会和全国国有企业党的建设工作会议精神。坚持“好干部”标准,要把对党忠诚、信念坚定的干部选上来,把敢于担当、善谋发展的干部选上来,把业绩突出、群众公认的干部选上来。加强支部党员教育管理,强化“四个意识”,严格党内生活,深入开展好“两学一做”学习教育。坚决落实好“两个责任”和“一岗双责”,扎实开展公司党风建设和反腐败工作,激励公司党员干部敢作为、勤作为、善作为。
  (六)严格落实安全生产制度,确保安全生产
  严格落实安全生产责任制和“一岗双责”制度,切实把各项安全生产措施落到实处,加强安全生产台帐管理,健全和完善安全生产管理台帐。坚决贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产工作方针,加强安全生产培训教育力度,增强安全生产知识和管理水平,进一步提高全员安全生产意识。加大在建项目的安全生产检查力度和频率,尤其项目开工前和施工过程中,安全隐患的排查与整改,建立健全安全生产的负面清单制度,做到奖罚分明,切实为安全生产保驾护航。
  2017年的工作思路、经营目标和发展改革任务已经明确,下一步的关键是集中精力抓好落实。光华公司全体职工将在总局党委、一局党委的正确领导下,上下一心,凝神聚力,撸起袖子加油干,努力将光华公司做强做大,在地基处理行业闯出一片更广阔的新天地!

 

 

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