在全面贯彻落实《总局关于全面深化改革的意见》和总局“改革决胜年”的关键时期，在我局抢抓机遇，奋力推进“12318”发展目标落实、全面打造新型地勘野战军的重要时刻，局党委在全局范围内开展“大改革大发展解放思想大讨论”活动。
　　活动开展4个月以来，一一九队党委认真落实局党委要求，按照活动方案部署，积极组织动员、强化宣传，通过广泛征求意见、反思和查摆，围绕全队改革发展所存在的问题进行了认真的自我剖析，制订了整改措施，取得了一定效果，现将活动开展情况和成果总结如下：
　　一、高度重视积极组织
　　一一九队党委高度重视此次大讨论活动，并积极组织各项工作。
　　一是于4月4日召开一一九队“大改革大发展解放思想大讨论”动员大会，班子成员、支部书记、支委、中层干部、职工代表40多人参会，全文传达了活动方案，并就开展好此次活动提出了明确任务要求。以各党支部为单位，发放了大讨论调查问卷。
　　二是成立队解放思想大讨论领导机构，队主要领导任组长，班子其它成员任副组长，全队11个党支部负责人为成员的工作机构。明确了以党支部为责任实施单位，共发放解放思想大讨论调查问卷150份，收回有效问卷133份。
　　三是宣传部门加大大讨论专题宣传力度，扩大活动影响，创建队企业公众号，开辟大讨论活动专栏，适时公布活动内容和各支部开展大讨论活动情况；同时制作大讨论宣传专版6幅，摆放在一楼大厅，积极营造大讨论的良好氛围。
　　二、广泛征求意见、深刻剖析问题、制订整改措施
　　队党委通过调查问卷、谈心谈话等多种形式，广泛征求广大职工意见。大家普遍认为新班子心往一处想，劲往一处使，积极跑市场，揽项目，在谋划上有新思路，工作上有新作为，强化管理，上下联动，各方面工作都有明显提升。但是，面对严峻的地勘市场环境，班子在深化改革、市场定位、强化细化管理、提升全队综合竞争力等方面仍存在一些问题，表现为信心不足、闯劲不够，仍需进一步完善和提升。
　　针对存在的问题，进行了讨论和认真剖析，初步制订了整改措施，现总结如下：
　　1、班子成员学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想深度不够，不能学以致用问题;
　　措施：继续深入开展“两学一做”学习教育，进一步学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不能仅停留在文字表面学，要加强对精神内涵的学习，要结合工作中的难点和弱点、带着问题去学、去思考，在学懂、弄通、做实上狠下功夫。
　　2、推动我局“四地两运营”产业布局落地和“12318”发展目标的实现，主业定位较为清晰，能力建设和装备更新等方面严重不足，自身生产能力不足，过多依赖外协力量;
　　措施：按照局“12318”发展目标，围绕主业，加强装备更新，强化人才培养，打造标准化队伍，全面提升自身综合竞争实力。
　　3、面向市场求生存、谋求发展方面气魄小、力度小，广度和深度不够，部分干部的事业单位情结仍在存在;
　　措施：全面摒弃“等、靠、要”的事业单位情结，积极投身市场，提升格局，按照大地质、大客户理念，以市场化思维、管理积极融入市场竞争体系。
　　4、单位主业发展专业面较窄，市场竞争力不高;
　　措施：在保障和加大传统地勘市场开拓的同时，积极介入地灾治理、环境保护、生态恢复等领域，拓展市场的广度和深度，逐步强化品牌意识。
　　5、狼性团队精神建设欠缺，工作安排后，行动迟缓，积极落实力不足，决策执行力比较差，主动意识差;
　　措施：加强狼性团队建设，推动全员业绩考核，强化工作责任监督，提升执行力，打造“敢想、敢闯、敢干”、高机动、高执行力的工作团队。
　　6、管理方式缺乏创新，依赖“以会议落实会议，以文件落实文件”;
　　措施：进一步强化和细化各项管理措施，提炼上级文件精神，结合生产管理实际，制订切实适合本单位情况的制度措施，强化制度的执行监督。
　　7、班子成员深入基层一线调研不够，过多注重书面汇报，掌握一手数据不足;
　　措施：结合工作安排，制订科学合理的调研计划，班子成员结合分管工作，深入一线项目现场，按期开展现场调研，并形成调研书面报告。
　　8、对职工积极性激发和调动不够，未能充分发挥职工主观能动性；
　　措施：广泛发扬民主，发动职工，依靠职工，群策群力，为单位发展建言献策，激发广大职工的工作热情，调动广大职工的主观能动性和创造性。
　　三、理论联系实际、注重成果实效
　　根据大讨论中发现的问题建立了问题台账，在制订整改措施后，结全我队生产经营管理实际情况，积极推进整改，坚持理论联系实际，坚持实际效果为先。在一些方面取得了明显的效果：
　　1、广大党员干部对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神对于推队我们队的改革和发展，有了更深刻认识，全队上下认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神知识热情高涨;
　　一是队班子6名成员参加总局组织的党的十九大精神学习培训班，并全部完成学习党的十九大精神心得体会的撰写。
　　二是5月17、18日，党委副书记、各支部书记、党办主任8名同志参加了局组织的基层党组织负责人、党务干部培训班，重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想的理论学习、国有企业党建工作发展历程和推进基层党组织标准化建设的实施方案，为提高各单位党建工作水平提供理论和实践支撑。
　　三是组织党员、入党积极分子参加一局组织的党的十九大精神知识竞赛，获得团体三等奖和个人三等奖的好成绩。
　　2、全队经济发展取得历史性好成绩，率先实现了“时间过半、任务过半”的双过半目标，为完全全年经营目标奠定基础;
　　1一6月共签合同36个，合同金额1.6亿元，经营收入5020万元，完成50.2%；截止6月底利润总额为230万元，实现利润占局下达计划的450万元的51.11%。
　　3、全队完成改革发展目标任务信心进一步增强;
　　机修厂、资源工程处、桩基工程处积极勇闯市场，你争我赶，凭借良好的信誉，充分发挥自身优势，经与多家单位竞标，中标太原重工股份有限公司设备制造工项目合同680万元，霍州煤电集团某煤矿岩溶水害区域高效超前治理项目，万浩二期工程、涉县阳光海岸二期工程，为一一九队经济发展再创新的经济增长点。
　　4、全队主业结构进一步优化、方向更加清晰;
　　全队干部职工凝心聚力，按照2018年队“创新机制闯市场，整合资源上规模，狠抓项目控成本，强化制度促规范” 28字方针强化管理和督导，进一步优化主业结构，明确发展方向进一步清晰。紧紧围绕井下勘探、煤炭补勘工程、塌陷治理、机加工项目及岩土工程项目，精心组织业务洽谈施工。
　　5、全队管理方式方法进行了一系列创新和改善;

　　（1）对标管理取得效果

　　一一九队通过对施工项目的生产管理、标准化建设、项目经理职责及财务制度等方面进行了对标提升。在对标中找差距、在生产中改进和落实，不断完善。

　　（2）“三项制度”改革完成
　　一一九队在原有收入分配制度改革基础上，进一步加大人事改革力度。在原8个实体不变的基础上，根据经营需要成立5个项目部，项目经理多为80后技术骨干，全部实行聘用制。真正实现为“能干事、想干事”的人提供舞台，实现“能者上、庸者下”的用人机制，锻炼和培训年轻人，为一一九队实现大改革、大发展、经济持续向上提供坚强保证。
　　一一九队“三项制度”改革工作现已完成，已将所做工作进行总结上报一局。
　　6、全队广大职工市场化意识进一步增强;

　　一是根据生产需要成立了5个项目部，实现项目全成本核算，完善从项目签订到项目结束的全闭环管理。

　　二是继续激发全体干部职工干事创业的热情，层层向下传导压力，级级向上鼓舞士气，动员全体干部职工以主人翁姿态投入到市场开拓和生产经营当中去。
　　7、全队广大干部职工工作责任心和执行力显著提高;
　　一是在办公楼内的企业文化墙上和科室办公室张贴不为失败找理由，只为成功想办法、主动、责任、执行等励志标语和科室负责人职责。
　　二是科室部门要按工作轻重缓急逐一列出月完成工作计划表，科学合理规划好时间。
　　三是各科室部门要加强协调密切合作，分工而不分家
　　四是对于问题难度大，一时不能完成解决的问题要及时向上级领导部门报告进行好沟通协调。
　　五是在评先评优工作中，队党委坚持宁缺勿滥的原则，向生产一线和过的硬的党员职工倾斜。
　　8、全队广大职工工作参与全队各项工作、积极献言献策，主观能动性增强;
　　在办公楼显著区域设置了“意见和建议箱”，公布了电话和信息，为广大职工积极参与全队各项工作、广泛提供意见和建议，提供了渠道。全队广大职工针对管理和经营工作积极献言献策，主人翁意识明显增强。
　　队党委深知，解放思想是一个持续的过程，绝不能停留在口头上，也绝不能留在形式上，必须结合实际工作，取得实效。一一九队将一方面对已取得的成果不断巩固和深化，确保全队各项工作不断优化升级、稳健开展；另一方面将紧密围绕全队经济中心任务，围绕改革发展，务必打开解放思想这个“总开关”，思想再解放、改革再深入、工作再抓实。通过不断的解放思想，持续推动大讨论成效取得新的成果，为打造新型地勘野战军夯实基础。