９月21日，总局副局长王海宁到一局进行调研指导工作，并召开了座谈会。总局经营管理部主任王战强、经营管理部综合处处长刘晓刚、经营管理部企业运行处处长李阳一同参加调研。
　　座谈会上，一局重点围绕总局“提质增效”工作调研内容，向调研组汇报了1-8月份生产经营、“两金”压控落实、三公经费及会议费支出、“低效无效”企业清理处置、“三供一业”移交准备、转型升级、党的建设和党风廉政建设等工作情况，同时就落实总局经济运行分析会精神，结合一局下半年开展的重点工作，在转观念、稳增长、抓改革、重管理、强党建等工作方面提出的具体工作措施向调研组做了详尽的汇报。
　　调研组在听取一局以“提质增效”为主要内容的汇报后表示，一局领导班子一年来做了大量实实在在的工作，做到了提气、立规、止滑。在地质勘行业面临转型发展的压力下，一局确定的“12316”未来发展的思路清晰，经营管理有序，职工精神面貌良好，以“提质增效”为目的，按住经济发展的出血点。
　　王海宁对一局下一步工作提出七点要求：一是落实从严治党。新一届党委班子要认真履行“一岗双责”，加强党性修养，深入开展“两学一做”学习教育，通过抓党建，来强化领导干部的担当意识和规矩意识，促进领导干部转变观念，从而带动一局经济发展。二是认清改革形势。认清国家发展新形势和地质勘探行业新形势，一局的发展方向要与国家战略相匹配，要以“五大发展”理念的“绿色”理念引领地勘行业发展，做优做精地质勘探主业，在矿山服务、民生地质等方面寻求新的经济造血点。三是加快改革步伐。目前事业单位改革势在必行，一局要抹去浓厚的事业单位色彩，整体谋化改革，加快企业化改革力度，按照局为利润中心、队为成本中心的管理层级改革规划，尽快转型，提高核心竞争力，打造专业化的地勘公司。四是摸清自有家底。通过“两金压降”工作的开展，摸清家底，把两金的真实情况反映出来，班子成员要分工尽责，加大两金的清理力度，优化资金结构。五是完善管理制度。建立健全管理制度，促进管理精细化，尽快处理经营管理中发现的难题，夯实发展基础，推动改革，做优一局未来。六是解决遗留问题。要重视并加大力度解决好历史遗留问题，历史遗留问题处理的越早，对未来发展越有力。七是努力完成任务。继续做好下一步工作，特别是在开拓市场上下功夫，确保全年目标任务的完成。
　　调研期间，调研组在一局党政领导和相关部门负责人的陪同下，到一二九队了解生产经营、转型发展情况，王海宁指出129队具备转型发展的优势，全队上下一定要抓住机遇，加强合作，做精主业，做优测绘行业。
　　一局党政领导班子、各部室负责人及相关人员参加了调研座谈。