为深入贯彻国资委、总局“聚主业、提质量、稳增长、控风险、促改革、强党建”提质增效工作相关要求，积极落实总局党委及一局集团党委“党建引领效益提升年”和提质增效暨改革三年行动专项工作推进会议精神，深入推进党建工作与生产经营工作深度融合，不断提升全集团项目管理实现精细化，夯实经营基础、促进提质增效、实现高质量发展，6月21日，中煤一局集团公司在太原总部隆重举办了“优秀项目经理”评选与交流学习活动。

　　一局集团公司董事长冀涛及相关集团领导出席了本次活动，所属单位、相关部室及全集团项目经理共150余人，通过“线上+线下”的形式参加了本次活动。

　　集团公司总经理蔺国华在开幕致辞中提到：集团上下要进一步统一思想、真抓实干，掀起新一轮项目建设的热潮，真正做到一切围着项目转，一切围着项目干，到项目建设的现场体现担当、展现作为、实现作为。同时对评选活动提出三点要求，一是高度重视保落实，务必弘扬发展为先、项目为大的“主旋律”，二是多措并举破难题，务必唱响攻城略地、攻无不克的“最强音”，三是切磋技艺有收获，务必奏好以比促学、以比促干的“协奏曲”。

　　在评委、项目经理和会务组人员的共同努力下，历经一整天紧张热烈的汇报交流，最终评选出一级项目经理5名、二级项目经理5名。

　　冀涛董事长向获得“优秀项目经理”荣誉称号的同志表示了热烈的祝贺，对各位项目经理勇于争先、敢于胜利，展现的敬业、奉献的个人风采与执着、奋斗的职业品格给予了高度肯定，同时对以后的学习成长提出了殷切的期盼。

　　同时冀涛董事长指出，集团公司近年来始终坚持改革创新，保持了良好的发展态势，取得了一些成绩，但是，对标国内行业，一局集团仍有很大的上升空间。激励各所属单位围绕提质增效工作，突出“开源增效促增长、降本节流增效益”主题，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，把握服务发展大局的政治责任、争创更好业绩的根本任务，坚持问题导向，坚持质效并重，正视风险挑战，筑牢决胜信心，以“咬定青山不放松”的韧劲持续推进，将抓效果、提效率、增效益作为谋划推动工作的着眼点、出发点。勉励全体项目经理不断学习、自我加压、自我提高，鼓励通过传帮带、比学赶超，优秀的项目经理一带二，师带徒并签订师徒责任书，以更好地支撑一局集团高质量发展，锻造出一批优秀的项目管理团队，坚持抓好经营基本盘，切实搞好项目精细化管理，保安全、保质量、保工期、保效益，促进经营工作再上新台阶，集团公司管理水平持续提升。

　　中煤一局集团公司以本次评选与交流活动为契机，以优秀项目经理制度化、规范化管理与坚持项目经理奖励刚性兑现为抓手，全面推进项目经理负责制、健全项目经理第一责任人管理体系，落实项目经理在成本管控方面的直接责任，全力支撑集团公司打好“五战”、推进“五化”工作，以优异成绩向党的二十大胜利召开献礼!