集体名称

中国煤炭地质总局江苏煤炭地质局一四七勘探队

拟授予荣誉称号

中央企业先进集体

集体性质

事业单位

集体级别

无

集体人数

947人

集体所在行政区划

集体所属行业

稀土金属冶炼

集体所属系统

中央企业

集体所属单位

中国煤炭地质总局

所属单位隶属关系

中央

临时集体标识

否

集体负责人姓名

刘建国

集体负责人联系电话

13705226931

集体负责人单位

中国煤炭地质总局江苏煤炭地质局一四七勘探队

集体负责人单位电话

051689943123

集体负责人单位邮编

221611

集体负责人单位地址

江苏沛县大屯矿区一四七勘探队

何时

何地

受过

何种

奖励

2013年2月，获国务院、国资委效能监察先进集体

2009年2月，获江苏省经贸委安全生产先进集体

2009年2月，获总局先进基层党组织称号

2010年1月，获总局四好领导班子

2010年3月，获总局安全生产先进单位

2011年6月，获总局先进基层党组织

2011年12月，获总局关注民生扶贫开发先进集体

2012年4月，获总局科学技术奖

2013年2月，获总局纪检监察先进集体

2013年5月，获总局思想政治工作先进集体。连续数年获江苏局“四好班子”、“经济创收先进集体”、“安全生产先进集体”、“利润贡献奖”等殊荣。

何时

何地

受过

何种

处分

无

主要先进事迹

　　中国煤炭地质总局一四七勘探队，正以其现代企业的暂新面貌，描绘出勘探队产业转型升级的繁荣景象。1993年，147队由计划经营转轨市场经济后，调整经营策略,深化企业内部改革,完善激励机制,在稀土加工这个常人看来颇为陌生的领域，趟出了一条独特的产业发展之路，年年超额完成上级下达的经济指标,成绩斐然。2009年产值2.7亿元，2010年产值6.62亿元，2011年产值17亿元，2012年产值22亿元以上。2011-2012年，一四七队分别被江苏省、徐州市授予安全生产先进集体、出口创汇优秀企业。同时，获得中国煤炭地质总局、江苏煤炭地质局“四好班子”、“先进基层党组织”、“经济创收先进集体”。今年又分别获得国务院、国资委“效能监察先进单位”、总局“思想政治工作先进集体”。凭借一流的业绩，147队跻身中国稀土行业前10名，获得“重合同守信用”、“质量信得过单位”等殊荣。

　　----完成产业转型升级，实现企业华丽转身。自1956年在内蒙古建队伊始，一四七队几经辗转、10处迁徙，在蒙、苏、豫、皖等7个省（区）、64个县（市），创下了辉煌纪录。1993年，一四七队被原煤炭工业部授予“煤炭工业地质勘查功勋单位”的光荣称号。就在这一年，我国煤炭地勘业进入“转轨低谷”。一四七队勘探任务由原来上12台钻机还不够一下子削减至为“零”。为稳定职工队伍，该队由地勘转入打基桩、打水井，上马饼干厂、工艺美画厂、家电维修经销公司等，成立照相馆，兴办酒店、招待所等；建立机械厂、汽修厂等全面走向市场的经济实体。1996年，一四七队慧眼识金，把规模化、产业化的创业目标，盯牢在鱼龙混杂的稀土加工业上。“盯”了17年，“盯”出了一大支柱产业，还“盯”出了一支能征善战的创业队伍，一个由刘建国队长、张力军书记率领的在全局独占鳌头的“四好班子”。以“金石人”自居的一四七队获得了稀土行业的“点金之术”，实现了产业转型的华丽转身。

　　----构筑企业发展新格局，推动企业跨越发展。17年来，一四七队在中国煤炭地质总局、江苏煤炭地质局领导的关心和支持下，以高增长型、高效益型的创业模式，在其完全陌生的稀土加工延伸业和机械产品制造业，通过“创新、创优、创业”，大步向前，一步一个新台阶，赢得了地勘产业转型发展的新格局。全队产业结构、经济结构、人员结构发生了根本性的变化，取得了跨越式发展。特别是近年来，一四七队以中国煤炭地质总局“一个中心，三个坚持，六个加强”的工作思路为指导，始终坚持江苏煤炭地质局制定的“地质立局、工业强局、矿业富局”的发展战略，始终坚持“做精大地质、做强大工业、培育大企业、实现大发展”的创业思路。在煤炭地质经济与事业发展过程中，深化改革，科学发展，开拓创新，取得的骄人业绩。对外创收由2005年的8183万元增加到2012年的22亿元。利润总额由2005年的234万元增加到2012年的1.42亿元。职工人均工资由2005年的1.51万元增加到6.5万元。资金回笼率保持在90%以上，国有资产保值率和净资产收益率达到江苏局的考核要求。该队形成了以稀土冶炼为龙头，工程机械为支撑，稀土延伸业和稀土贸易为新的经济增长点的发展格局。

　　----建立现代企业制度，强化企业基础管理。 一四七队把敬畏企业、敬畏产品、敬畏市场，视为了科学发展的生命线。全面推行环境、质量、职业健康安全3项标准化管理体系。以管理促发展，专注于全员思想、质量、安全技术培训，由创业初始无一名技术人员，到如今成功地培育出130多名技术骨干和270名行家里手。通过狠抓一线生产管理、认真落实“6S”现场管理标准和实施人才战略，一四七队顺利通过了中国质量认证中心审核，获得了专家们的一致认可。2007年10月，徐州金石彭源稀土材料厂终于赢得了中国质量认证中心CQC“三合一”认证证书。一四七队徐州金石彭源稀土材料厂，得以在国家重拳整治、兼并稀土企业的当下，做到了出口配额连年递增，产品远销多个国家和地区。

　　----培育企业核心竞争力，提高企业综合实力。2011年，国家工信部提出，国内稀土分离类企业要从2009年的169家，整合到25家，其余产能小，技术装备水平差的分离企业或者接受同行兼并，或者接受停产倒闭的命运。在这一目标的刺激下，徐州金石源稀土材料厂调整发展战略，坚持不移地做强做大稀土产业，确保稀土产业在激烈的竞争中站住脚。重点推进“五化”工程，提高企业的综合实力。

　　1．积极推进产品“高端化”，创建品牌效应和质量信誉。进一步加大技术改进和产品的开发力度，不断提升产品档次，逐步在附加值较高的重稀土金属和合金市场上形成优势，树立“旗帜”。

　　2.按照产业发展“战略化”，全力做好金石源新公司的二期扩产，努力使金石源融入南方稀土产业集群，早日发挥出预期效应。

　　3.实施生产管理“精细化”，继续推动稀土延伸业向好发展。做好2600吨钕铁硼磁性材料生产线扩建工程，推动金源磁材向生产管理“精细化”迈进，使金源磁材成为融入南方集群的又一关键性力量。

　　4.开展联营“合作化”，积极做好资本和实业相结合的联营之路。在开展好稀土贸易的同时，联手向稀土矿产、后期生产领域进军。

　　5.推动产品经营迈向“国际化”，充分发挥配额优势，加强稀土出口贸易，在夯实日本市场的同时，积极向美国及欧洲市场进军。

　　----应对市场化竞争印迹，开拓企业阳光明媚之路。在全球化市场的无情竞争中，一四七队之所以基业长青，就在于其始终信奉全面质量管理的真谛，丝毫不受低价倾销的诱惑，从而走上了一条阳光明媚的市场竞争之路：

　　2005年4月8日，“金石特种材料厂”落成，一四七队迈上了规模化、制度化的科学发展之路。

　　2006年12月，“金源磁性材料厂”建成投产，一四七队优化产业结构，转变发展方式，现代化经营模式趋于成熟。

　　2008年7月，一四七队在获批国家稀土产品出口配额的同时，又将铁合金出口经营许可证捏在手中，企业产能增加两位数，而且利税、人均收入也连年增长。

　　2009年11月，一四七队在驰名中外的“稀土之乡”建立了“赣州金石源新材料有限公司”，公司以联营方式破壳而出，不仅将稀土产业链向下游延伸，同时加速与“重量级”企业进行战略合作。

　　2011年，加强与科研院所合作，创建了徐州市稀土材料工程技术研发中心，大力提升自身产品研发及工艺革新能力。现如今，已拥有两项专利技术、多项特有生产工艺技术，所创立的高性能烧结钕铁硼产品，被江苏省科技厅评定为“高新技术产品”。2012年4月，由国家工信部主管的中国稀土工业协会宣告成立，一四七队荣任常务理事单位。

　　2012年5月，顺利通过国家环保部组织的环保核查；年末又通过国家工信部组织的稀土行业准入核查。

　　“石生石长”的一四七队，就这样以地质人特有的智慧与胆略，登上了“稀土圣坛”。一四七队之所以由小到大、由弱变强，就在于准确把握了国家稀土行业政策和地勘单位改革与发展定位，从而在市场经济大潮中脱颖而出。一业独大的“地勘前哨”，终于变成了在国内外颇具影响力的“稀土猎豹部队”！147队徐州金石稀土材料厂已经确立了新的雄心勃勃的坐标：立足淮海，面向中国，走向世界！